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   今年3月22日，集團(tuán)房地產(chǎn)板塊整合重組工作正式啟動(dòng)。由原云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(集團(tuán))有限公司、云南建投開發(fā)投資有限公司、云南建投房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司整合成立新的云南省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“省房公司”）。 
   省房公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于國企改革三年行動(dòng)精神和集團(tuán)關(guān)于房地產(chǎn)板塊整合重組的戰(zhàn)略部署，以“做優(yōu)做強(qiáng)做大房地產(chǎn)板塊，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“3月底以前健全法人治理結(jié)構(gòu)，4月底以前完成‘三定’，6月底以前全面完成整合重組”的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，緊鑼密鼓推進(jìn)三家公司的整合重組工作，確保了整合重組過渡期間思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不停，受到了省委省政府、省國資委的高度認(rèn)可。
   截至5月底，整合重組后的省房公司已實(shí)現(xiàn)“三會(huì)”健全、“六個(gè)”統(tǒng)一，即：建立健全黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理、投融資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、機(jī)關(guān)運(yùn)行、黨組織和干部人事管理、對外形象六個(gè)統(tǒng)一。整合重組工作中，全體干部職工做到正確認(rèn)識(shí)使命、正確認(rèn)識(shí)組織、正確認(rèn)識(shí)自己、正確認(rèn)識(shí)責(zé)任，以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的工作態(tài)度、“5+2、白加黑”的緊迫感、“坐不起、等不起”的責(zé)任感，奮力推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，達(dá)到了思想不亂、隊(duì)伍不散、工作不停的整合重組過渡要求。

   三家公司的整合重組是落實(shí)黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的部署安排和《云南省國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022年）》關(guān)于“加快企業(yè)重組，壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)”的有關(guān)要求，有效解決集團(tuán)房地產(chǎn)板塊資源分散、小而散、小而全、小而弱、市場化程度不高、發(fā)展不平衡不充分等問題的重要舉措。本次整合重組受到省委省政府、省國資委的高度重視，常務(wù)副省長宗國英對集團(tuán)房地產(chǎn)板塊整合重組工作做了重要批示：很好，全省國企都要發(fā)通知學(xué)習(xí)，堅(jiān)決瘦身健體，內(nèi)部整合重組并大幅壓層級(jí)、減人數(shù)、控債務(wù)并優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，凡虧損的企業(yè)堅(jiān)決斷臂解散。建投集團(tuán)明確要求整合重組后的省房公司要整合內(nèi)部資源，提升管理效益，優(yōu)化集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，打造集團(tuán)房地產(chǎn)品牌，進(jìn)一步提升集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力、品牌影響力和社會(huì)影響力，助推集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
   在宣布整合重組后，省房公司主要領(lǐng)導(dǎo)分赴各項(xiàng)目開展調(diào)研工作，仔細(xì)盤家底，深入了解干部職工情況，每到一個(gè)項(xiàng)目，都召集干部職工開會(huì)宣貫整合重組的重大意義，宣講發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)定干部職工思想，始終堅(jiān)持既定目標(biāo)不放松，創(chuàng)新工作方式方法，緊緊圍繞整合重組關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)部署開展相關(guān)工作，想方設(shè)法推進(jìn)在建項(xiàng)目建設(shè)，積極穩(wěn)妥處理矛盾問題，確保穩(wěn)定和諧推進(jìn)整合重組工作。

   以迎難而上的干勁，向著宏偉目標(biāo)藍(lán)圖邁進(jìn)。本次整合重組涉及省房公司下屬子公司38家，在崗職工1100余人。企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，子公司數(shù)量成倍增長，風(fēng)險(xiǎn)管控難度成倍加大；機(jī)構(gòu)和人員大重組，大量干部職工的崗位面臨調(diào)整；去庫存壓力、融資壓力、棚改還款壓力增大；加之三個(gè)公司長期形成的體制機(jī)制、企業(yè)文化和管理理念的差異，以及部分下屬企業(yè)歷史遺留問題突出，整合重組的難度可想而知。
   兩個(gè)月以來，省房公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“組織機(jī)構(gòu)大重組，人員資產(chǎn)大整合，思想文化大融合，最終實(shí)現(xiàn)大發(fā)展”的總體思路，以“因事設(shè)崗、精簡高效、適度負(fù)荷”為原則確定了本部職能部門定崗定編，原三家公司本部95名中層正副通過公開競聘、擇優(yōu)錄用的方式，確定上崗31人；機(jī)關(guān)293名職工精簡為90人以內(nèi)；按照和諧穩(wěn)定發(fā)展的原則，采取“內(nèi)部退休一批、所屬子公司分流一批、集團(tuán)內(nèi)部單位消化一批”的方式妥善安置分流富余干部職工，充分維護(hù)好職工合法權(quán)益，以高度的責(zé)任感認(rèn)真解決歷史遺留問題，堅(jiān)持矛盾不上交，確保了整合重組工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤”。當(dāng)前，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性顯著提升，在建項(xiàng)目推動(dòng)迅速，老大難的歷史遺留問題正逐項(xiàng)逐步解決。
   下一步，省房公司將繼續(xù)深入推進(jìn)整合重組工作，一是開展三家經(jīng)濟(jì)實(shí)體的責(zé)任審計(jì)，做好清產(chǎn)核資，有效處理不良資產(chǎn)，進(jìn)一步深化分、子公司整合，通過壓縮管理層級(jí)、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、區(qū)域機(jī)構(gòu)合并精簡、人員優(yōu)化等方式，對原三家公司下屬子公司進(jìn)行內(nèi)部整合和組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提升市場化發(fā)展能力和水平。二是加強(qiáng)思想文化融合。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)，認(rèn)真踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，積極弘揚(yáng)“高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神”，堅(jiān)決把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府、省國資委和集團(tuán)重大決策部署上來，準(zhǔn)確理解集團(tuán)對房地產(chǎn)開發(fā)工作的新部署新要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

   通過本次整合重組，省房公司注冊資本金達(dá)到26.46億元，總資產(chǎn)340.44億元，凈資產(chǎn)37.46億元，各類專業(yè)人員502人。開發(fā)項(xiàng)目遍及云南昆明、曲靖、玉溪、昭通、臨滄、紅河、文山、大理、怒江及貴州畢節(jié)等10個(gè)州市，在建及擬投資項(xiàng)目42個(gè)，總投資近884億元。隨著資產(chǎn)、人才、資源優(yōu)勢的顯著提升和綜合實(shí)力的顯著增強(qiáng)，公司的企業(yè)形象和品牌知名度將進(jìn)一步大幅提升。
   2021年，省房公司確保完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)增長10%以上，即：完成投資額123.2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元（原指標(biāo)43.5億元基礎(chǔ)上增長15%），實(shí)現(xiàn)利潤1.69億元。力爭2021年完成營業(yè)收入增長超過20%達(dá)到52.2億元，全力爭取實(shí)現(xiàn)60億元。到2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入、營業(yè)收入雙超過100億元目標(biāo)。
   整合重組后的省房公司將以“到2022年達(dá)到雙百億房企，爭做云南地產(chǎn)龍頭國企，引領(lǐng)云南省房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以“深耕昆明，輻射地州”為基本戰(zhàn)略思路，緊緊圍繞打造“健康生活目的地”牌的部署，深入探索文旅康養(yǎng)投資發(fā)展新模式，重點(diǎn)依托新型城鎮(zhèn)化和城市更新帶來的發(fā)展機(jī)遇，狠抓項(xiàng)目落地，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和土地，以深入推進(jìn)“國企改革三年行動(dòng)”“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)”為抓手，走一條具有建投地產(chǎn)特色的“房地產(chǎn)+”多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式道路。
   在省委省政府和集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，“一家人、一盤棋、一條心”的號(hào)角已吹響，伴著“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的主旋律，瞄準(zhǔn)云南地產(chǎn)龍頭國企的目標(biāo)，省房公司全體干部職工將齊心協(xié)力、勇于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻牢記發(fā)展使命、砥礪前行，以改革攻堅(jiān)、銳意進(jìn)取的決心，和只爭朝夕、繼續(xù)奮斗的恒心，迎難而上、主動(dòng)作為，朝著專業(yè)化、商業(yè)化、市場化的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)大步邁進(jìn)，在云嶺大地上，奮發(fā)有為開啟建投房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊高速騰飛的新局面，蓄勢待發(fā)譜寫國企改革三年行動(dòng)顯著成效的新篇章。

【記者：楊旸    責(zé)任編輯：撒葉影】