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   近日，鋼構(gòu)公司楊林總廠出臺了一線管理人才專項培養(yǎng)方案，助推產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，引導(dǎo)幫扶一線工人更好更快成長，推動車間生產(chǎn)精細(xì)化管理。
   培養(yǎng)計劃分三個階段進(jìn)行。第一階段是車間實訓(xùn)，了解車間生產(chǎn)流程和工廠業(yè)務(wù)形態(tài)；第二階段是為期6個月的部門輪崗學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及成本管控相關(guān)板塊的管理部門進(jìn)行輪流學(xué)習(xí)，熟悉工廠管理模式，并通過領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)對幫扶的形式，定期與學(xué)員進(jìn)行溝通交流，做好學(xué)員思想動態(tài)了解及個人成長跟蹤；第三階段是深入車間班組，圍繞提升班組安全、質(zhì)量、技術(shù)及成本管控水平方等方面,開展工作進(jìn)行為期半年的代班管理學(xué)習(xí)。

【記者：胡馨予    責(zé)任編輯：易齊彥】