自9月4日集團(tuán)公司召開“乘勢而上，大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”動員部署會以來，云南省水利水電投資有限公司聞令而動、加快節(jié)奏，緊緊圍繞省政府及集團(tuán)相關(guān)部署要求，采取六大舉措，迅速掀起“大戰(zhàn)120天”的工作熱潮。
一是及時(shí)宣傳發(fā)動。集團(tuán)動員部署會后，9月5日上午，水投公司即組織傳達(dá)會議精神，總結(jié)前階段工作，結(jié)合實(shí)際安排“大戰(zhàn)120天”重點(diǎn)工作及保障措施，并要求逐級傳達(dá)動員到位，號召全員弘揚(yáng)狼性精神、高原鐵軍精神和工匠精神“大戰(zhàn)120天”，掀起水利建設(shè)新高潮。推進(jìn)第二階段重組、落實(shí)“三個(gè)全面”、拓寬融資渠道、做好前期工作、開拓水利市場等5件關(guān)乎年度目標(biāo)全面、超額完成的大事急事，做到了目標(biāo)明確、舉措具體。
二是聚焦項(xiàng)目落地。“大戰(zhàn)120天”，關(guān)鍵在項(xiàng)目落地。連日來，水投公司圍繞實(shí)現(xiàn)“十三五”全省水利投資400億收官、“十四五”謀篇開局，乘借內(nèi)部整合重組之機(jī)，遣將調(diào)兵，于9月7日明確16個(gè)片區(qū)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人，明晰工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和紀(jì)律要求，“分片包干”、每周督導(dǎo)保障42個(gè)項(xiàng)目年底前開工，以及合作模式洽談、水利資產(chǎn)確權(quán)、市場開拓等急事難事，貫徹“四保一控一樹”、匯聚人力物力、對準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)起大會戰(zhàn)，讓“想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有位子”，讓水投公司上下敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗的底氣更足、干勁更旺。
三是班子帶頭實(shí)干。公司班子成員靠前指揮、同陣而戰(zhàn)，鼓舞士氣。9月5日動員部署后，主要負(fù)責(zé)人日程滿滿連軸轉(zhuǎn)，分別深入楚雄、文山、玉溪、昭通、臨滄等州市溝通對接項(xiàng)目建設(shè)，洽談項(xiàng)目合作。全體班子成員連續(xù)2個(gè)周六到牛欄江公司、咨詢公司調(diào)研，指導(dǎo)解決運(yùn)營管理、水資源費(fèi)滯納金繳納或?qū)I(yè)人才培養(yǎng)、體制機(jī)制優(yōu)化等實(shí)際問題，以下沉一線、狠抓落實(shí)的實(shí)際行動形成“頭雁效應(yīng)”，引導(dǎo)激勵(lì)全員不等不靠參與大會戰(zhàn)。落實(shí)9月14日集團(tuán)投資評審領(lǐng)導(dǎo)小組專題會、生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研會暨確保全年各項(xiàng)目標(biāo)超額完成工作推進(jìn)會精神，快速對接集團(tuán)新部署、新要求，對準(zhǔn)影響水投公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的實(shí)際問題抓工作再督導(dǎo)、指標(biāo)再分解、措施再強(qiáng)化，切實(shí)加快“大戰(zhàn)120天”推進(jìn)落實(shí)。盯住剩余的3個(gè)多月時(shí)間，督促各子公司、片區(qū)、部門和全體干部職工切實(shí)提高站位，倒逼責(zé)任、倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保完成集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”調(diào)整下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
四是抓緊項(xiàng)目前期。水投公司“大戰(zhàn)120天”作戰(zhàn)圖，既標(biāo)注了力爭全面、超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)及助推“三個(gè)全面”要求落實(shí)、“十三五”400億水利投資收官，又圈畫了推動“十四五”全省每年水利投資1000億開局。水投公司抓緊協(xié)調(diào)省級財(cái)政撥付5億及集團(tuán)調(diào)集5億水利項(xiàng)目前期費(fèi)用盡快到位，擬定覆蓋1525億總投項(xiàng)目的10億前期經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并按照項(xiàng)目輕重緩急的原則，年內(nèi)將集團(tuán)安排的5億元前期經(jīng)費(fèi)下達(dá)至45件項(xiàng)目，其中：大型17件、中型14件、小（一）型11件、其他項(xiàng)目3件。認(rèn)真做好“十四五”項(xiàng)目儲備。
五是籌措缺口資金。水投公司抓緊與多家金融機(jī)構(gòu)對接，推動超短融、中票、私募公司債發(fā)行，落實(shí)項(xiàng)目貸款、流動資金貸款，爭取融資租賃支持，推進(jìn)近50億融資工作有序開展。同時(shí)，水投公司堅(jiān)持市場化、法治化和“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、銀行支持”的原則，與各地方政府多輪次匯報(bào)洽談，爭取公益性、準(zhǔn)公益性、商業(yè)性水利項(xiàng)目打包投資建設(shè)，爭取項(xiàng)目協(xié)議簽訂時(shí)即載明水價(jià)改革、水費(fèi)收取機(jī)制，保障企業(yè)營收平衡，更好地實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)。以42個(gè)項(xiàng)目投資開工為抓手，推進(jìn)新投資模式落地。
六是放棄雙休大干。在領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒的帶動下，水投公司推動“大戰(zhàn)120天”措施加碼，水利資產(chǎn)確權(quán)加快推進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)和投資工作扎實(shí)開展。目前水投公司16個(gè)片區(qū)和業(yè)務(wù)部門干部職工也放棄周末休息，加班加點(diǎn)、同心同向，合力推進(jìn)在建、待開工水利項(xiàng)目的協(xié)議簽署、掛網(wǎng)招標(biāo)、資金籌措等緊迫任務(wù)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感和使命感與時(shí)間賽跑，7件水利項(xiàng)目掛網(wǎng)招標(biāo)，新增投資10.56億元。加快推進(jìn)曲靖中心城區(qū)應(yīng)急供水、牛欄江德澤水庫取水口改造向昆明市應(yīng)急供水等項(xiàng)目。主動適應(yīng)全國全省水利改革發(fā)展新政策新形勢，深入研討推進(jìn)水利投融資模式探索創(chuàng)新，做好內(nèi)部研究交流、集團(tuán)批復(fù)同意的投資模式宣貫解讀，并謀劃投融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，戰(zhàn)學(xué)結(jié)合、強(qiáng)軍促戰(zhàn)成為水投公司“大戰(zhàn)120天”中的一道獨(dú)特風(fēng)景。
【記者：楊剛 責(zé)任編輯：撒葉影】
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