自2019年7月起，鋼構(gòu)公司及時(shí)調(diào)整新員工培養(yǎng)機(jī)制，采用“精神+技能”雙重導(dǎo)師制和“一季度一計(jì)劃一跟蹤一考核”的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，助力新員工更快更好融入公司發(fā)展建設(shè)。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，創(chuàng)新型師帶徒培養(yǎng)效果顯著。
與傳統(tǒng)師帶徒的“一帶一”模式相比較，新型“師帶徒”機(jī)制更加重視師傅的精神引領(lǐng)作用。在新員工入職后，公司為其安排一名技能導(dǎo)師和一名精神導(dǎo)師。技能導(dǎo)師主要從工作技能方面幫助徒弟快速提高專業(yè)技能，掌握工作技巧；精神導(dǎo)師則融入徒弟日常工作和生活，做好思想引導(dǎo)、文化宣貫和關(guān)心關(guān)懷。2019年度的精神導(dǎo)師多為支部書(shū)記擔(dān)任，協(xié)同技能導(dǎo)師們共同給新員工上好“入職課”。 師徒關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的一對(duì)一技能傳授，更成為了企業(yè)精神文化傳播的重要途徑之一，“雙導(dǎo)師”共同幫助員工培養(yǎng)良好品質(zhì)，找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，確定前進(jìn)方向。
鋼構(gòu)公司以一季度為單位，采用“一計(jì)劃一跟蹤一考核”的模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的一年一次集中培養(yǎng)考核，將培養(yǎng)計(jì)劃由年度細(xì)化到季度，使得培養(yǎng)、學(xué)習(xí)目標(biāo)更為明確、措施更為具體、保障更為得力。考核機(jī)制的改進(jìn)激發(fā)了徒弟自主學(xué)習(xí)的積極性，也極大消除了導(dǎo)師在教導(dǎo)徒弟的過(guò)程中產(chǎn)生的倦怠心理，促使師徒經(jīng)常性自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理，同時(shí)公司也能對(duì)師帶徒工作中“遇到的困難”和“需要的支持”作出及時(shí)反應(yīng)，給予支持幫助和提出意見(jiàn)建議，師帶徒效果和質(zhì)量明顯提升。
2020年，鋼構(gòu)公司在延續(xù)雙重導(dǎo)師制和季度考核的同時(shí)，增加了新入職員工到楊林總廠輪崗鍛煉一個(gè)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容，新員工分批次到楊林總廠技術(shù)部和生產(chǎn)部工作，通過(guò)旁站學(xué)習(xí)、實(shí)際操作，快速了解公司生產(chǎn)流程和施工工藝，提高崗位認(rèn)知，為更快進(jìn)入工作狀態(tài)、提高工作系統(tǒng)性、全局性打牢基礎(chǔ)。
據(jù)悉，今年截至目前鋼構(gòu)公司共簽訂師帶徒協(xié)議62份，將在9月底開(kāi)展第一次季度考核工作，第一批到楊林總廠輪崗鍛煉學(xué)員也已結(jié)束為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)，回到各自工作崗位，公司“傳幫帶”工作有序推進(jìn)。
【記者：張淑雯 沈麗思 祖虹羽 責(zé)任編輯：撒葉影】
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