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   8月22日至23日，第二水利水電公司舉辦為期兩天的生產(chǎn)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，特邀集團(tuán)生產(chǎn)管理部就“四保一控一樹(shù)”實(shí)施細(xì)則的管理要求、管理能力提升作了專題講解。
   培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目體系建設(shè)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)管理體系不健全、基礎(chǔ)管理薄弱等問(wèn)題，提出了針對(duì)性的要求。集團(tuán)生產(chǎn)管理部從全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范建設(shè)工程管理工作、提升市場(chǎng)占有率等方面詳細(xì)梳理，通過(guò)對(duì)《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》的詳細(xì)解讀，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，幫助公司提升打造“品質(zhì)工程”的能力。
   培訓(xùn)還圍繞“如何建立項(xiàng)目管理體系”、“新項(xiàng)目如何做好前期策劃及項(xiàng)目前期策劃在實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題”、“如何做強(qiáng)項(xiàng)目?jī)芍ш?duì)伍（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分包隊(duì)伍）建設(shè)”、“如何提升項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理”四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了交流分享。

【記者：嚴(yán)茜    責(zé)任編輯：撒葉影】