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   隨著最后一家單位考核情況反饋結(jié)束，基投公司歷時三個月的2019年度綜合考核工作順利落下帷幕。
   在公司領(lǐng)導干部數(shù)量多、選用渠道多樣、項目點多面廣等情況下，為更準更實地評價班子和領(lǐng)導干部，公司黨委出實招、下實功，力求用好考核這根“指揮棒”。

   “綜合考核是檢驗干部履職盡責的一項重要工作，也是干部管理的一個重要環(huán)節(jié)，必須認真對待、客觀公正，嚴防走過場、走形式。”考核前，公司黨委書記、副董事長吳亞俊組織各黨支部書記、考核組成員召開2019年度綜合考核工作布置會，對工作重點、要求、目標進行了重點部署。公司黨委工作部、紀檢監(jiān)察室就考核的分工、具體流程、注意事項進行了具體安排。
   為定好考核“標尺”，公司相關(guān)部門對考核組成員進行了系統(tǒng)培訓，對測評表填寫、談話要點、臺賬檢查重點等進行了統(tǒng)一規(guī)范，確?？己烁吖?。
   為實現(xiàn)差異化考核，不搞“上下一般粗、左右一個樣”，針對本部、所屬單位履行責任的側(cè)重點，制定不同的考核方案，力求考核更具針對性。
   為提高考核效率，防止扎堆考核、多頭考核情況，將黨建工作、意識形態(tài)工作、黨風廉政工作納入同步考核，考核更具全面性。
   謀劃清晰，部署得當，為考核工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

   “在成本管控上做了什么嘗試？”“下一步人才培養(yǎng)有些什么措施？”“黨風廉政建設(shè)責任制落實情況如何？”……由公司領(lǐng)導班子帶隊，黨委工作部、紀檢監(jiān)察室、人力資源部、設(shè)計技術(shù)部、成本管理部、財務(wù)部、董事會辦公室、工會、團委等多個部門組成五個考核組深入到各片區(qū)中，為全方位了解班子和領(lǐng)導干部情況提供了有效保障。
   正值疫情期間，為確保疫情防控和綜合考核工作兩手抓、兩不誤，公司省外、國外項目公司采用視頻會議形式進行考核，處于隔離期的領(lǐng)導干部進行書面述職，實現(xiàn)了考核全覆蓋。同時，考核嚴格從個人述職述廉述責、考核質(zhì)詢、民主測評、考核談話、檢查臺賬、現(xiàn)場反饋六個環(huán)節(jié)入手，確保了考核質(zhì)量。
   考核中，既看“集體業(yè)績”，又看“個人表現(xiàn)”。同步對集體和個人進行民主測評、談話了解，不以集體業(yè)績評定個人表現(xiàn)，也不以個人表現(xiàn)評判集體工作成效。
   既看領(lǐng)導干部“怎么干”，又看“怎么說”。在把個人工作業(yè)績作為重要參考依據(jù)的同時，197名領(lǐng)導干部逐一進行現(xiàn)場述職述廉述責、接受提問質(zhì)詢，了解領(lǐng)導干部文字表達能力、語言表達能力、臨場應(yīng)變能力。
   既看“生產(chǎn)經(jīng)營”，又看“黨建水平”。在關(guān)注業(yè)績指標的同時，檢查黨建、意識形態(tài)、黨風廉政等工作臺賬，確保實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
   既注重“考核干部”，又注重“發(fā)現(xiàn)人才”。在考核現(xiàn)有領(lǐng)導干部的同時，注重在談話過程中挖掘熟悉投融資、項目建管、資產(chǎn)運營、資本運作、綜合管理等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，并廣泛聽取對公司干部人才管理的意見建議，為科學選育人才，抓好干部人才管理提供了助力。
   為圓滿高效完成考核任務(wù)，有的考核組凌晨挑燈夜戰(zhàn)、有的考核組半夜乘車往返多地、有的考核組匯總意見四個多小時，只為精準評價干部……經(jīng)過長達一個多月的考核了解，順利完成了公司本部30名中層干部、14名試用期干部，所屬單位83家領(lǐng)導班子、153名班子成員的綜合考核工作。
   通過考核，也進一步加強了公司內(nèi)部的溝通交流。一位參與考核的同事談到：“我長期從事工程類工作，跟數(shù)字打交道多了，與同事的溝通交流少一些，考核讓我加深了對項目公司的認識。”

   為了反映綜合考核真實情況，本次考核著重在解決干部考核“千人一面”上下功夫，多次召集考核小組匯總會、聯(lián)絡(luò)員碰頭會，把握好“定量+定性、系統(tǒng)+差異”，給班子、領(lǐng)導干部“畫像”，形成一人一報告、一班子一報告。
   為了做好考核結(jié)果反饋，通過所屬單位主要領(lǐng)導當場反饋、整體情況向支部書記反饋、支部書記向其他班子、班子成員反饋、試用期干部書面反饋的形式，實現(xiàn)考核結(jié)果反饋全覆蓋，為下一步督促整改、做好落實提供保障。
   考核關(guān)鍵在于運用，本次考核嚴格結(jié)果運用，針對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部人才，進行了提拔任用；針對基本稱職的高管進行了崗位調(diào)整；針對特殊情況，進行了談話提醒，進一步調(diào)優(yōu)配強了項目公司領(lǐng)導班子。同時，公司也將以本次考核作為評優(yōu)選先、教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
   考核既是指揮棒，也是風向標，以考核為“標尺”，“考”出干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，“考”出勠力同心的正能量，“考”出高質(zhì)量發(fā)展的加速度。
   得益于公司在干部培育、選拔、管理、使用等一系列工作中的努力，四年來，公司干部隊伍人才輩出，生機勃勃，已發(fā)展成為一支擁有147名中層管理人員，81名高級管理人員的高素質(zhì)干部人才隊伍，成為推動公司快速發(fā)展的中堅力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有效的人才支撐。

【記者：余茜茜    責任編輯：撒葉影】