基投公司是集團(tuán)重點(diǎn)打造的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投融資平臺(tái)，成立以來發(fā)展迅猛，投資業(yè)務(wù)涉及“大交通”“大生態(tài)”“大水利”“大市政”四大板塊，短短4年，投資項(xiàng)目達(dá)100多個(gè)，成立控股、參股公司逾百家。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理要求，各控股、參股公司必須建立完備的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，而基投公司成立時(shí)間較短，現(xiàn)有干部數(shù)量難以滿足這一要求，完善所屬單位法人結(jié)構(gòu)和干部短缺間的矛盾日益突出。
為破解這一難題，2019年，基投公司適時(shí)提出了“雙線”管理思路，即：黨委按照黨管干部原則選拔任用干部與董事會(huì)依法向控股、參股公司委派董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員兩條線并行管理。
在干部選拔任用方面，基投公司黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)要求和公司《中層管理人員選拔任用管理辦法（試行）》《干部 提拔任用工作程序》《干部選拔任用工作手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“凡提四必”，嚴(yán)把動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職5個(gè)關(guān)口，不斷提升干部選任科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，確保選準(zhǔn)用好干部。
在董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員委派方面，基投公司制定了《董事會(huì)提名委員會(huì)議事規(guī)則》《所屬單位董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員聘用管理辦法（試行）》，進(jìn)一步規(guī)范管理，并在基投公司董事會(huì)下設(shè)董事會(huì)提名委員會(huì)，將總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部、董事會(huì)辦公室等職能部門負(fù)責(zé)人納入提名委員成員，對(duì)項(xiàng)目公司董監(jiān)高推薦人選進(jìn)行充分討論，提交基投公司黨委會(huì)研究，再由基投公司董事會(huì)決策確定委派人選向項(xiàng)目公司下發(fā)委派意見，項(xiàng)目公司依據(jù)《公司法》《公司章程》的有關(guān)規(guī)定完善董、監(jiān)、高聘用流程。
此外，按照“雙線”管理思路，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展要求，基投公司還積極探索社會(huì)化、契約化管理方式，面向社會(huì)選聘職業(yè)經(jīng)理人，把思想作風(fēng)硬、專業(yè)技術(shù)優(yōu)、工作能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才選拔到項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員崗位，進(jìn)一步充實(shí)了項(xiàng)目公司高管隊(duì)伍。
在日常管理中，基投公司堅(jiān)持董事會(huì)聘用高管與黨委任用干部同管理，對(duì)董事會(huì)聘用高管嚴(yán)格執(zhí)行任前談話制度、外出報(bào)備制度、出國境審批制度。堅(jiān)持董事會(huì)聘用高管納入年度考核范疇，與黨委選拔干部同考核、同評(píng)價(jià)。在履職過程中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出、達(dá)到基投公司中層干部標(biāo)準(zhǔn)的董事會(huì)聘用高管，即可作為基投公司中層干部推薦人選，經(jīng)過基投公司中層干部選用程序，可提拔為基投公司中層干部。
通過“雙線管理”，基投公司選人用人渠道進(jìn)一步拓寬，截至目前，基投公司黨委任用中層管理人員147人，董事會(huì)聘用高管83人，高管人員緊缺的矛盾逐步得到緩解，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的干部人才隊(duì)伍支撐。
【記者：朱俊曉 責(zé)任編輯：撒葉影】
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