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    為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)現(xiàn)場的管理工作，不斷提高工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和工程管理水平，在公司總經(jīng)理主持下，工程部經(jīng)理召集各項(xiàng)目工程管理人員， 于7月29日在呈貢項(xiàng)目部開展了一次集中培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)旨在提高工程管理人員業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)內(nèi)容以項(xiàng)目開發(fā)、工程管理實(shí)際操作為主，舒九如、李振偉分別從房地產(chǎn)公司工程部管理職責(zé)入手，對(duì)房地產(chǎn)工程管理六大體系進(jìn)行了詳細(xì)的講解和分析，并結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際，進(jìn)行了整體和局部的案例剖析、指導(dǎo)；此外，還對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)法進(jìn)行了學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，要通過科學(xué)、合理的系統(tǒng)管理來確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
    最后，公司總經(jīng)理重申了工程管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性，要求各管理人員要將培訓(xùn)所學(xué)靈活運(yùn)用到工作當(dāng)中，管理好公司建設(shè)項(xiàng)目的各要點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)以往的管理工作實(shí)踐，使今后的項(xiàng)目管理工作更加精細(xì)化，規(guī)范化，強(qiáng)化整體布局，將職責(zé)落到實(shí)處。
    通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參會(huì)人員進(jìn)一步提升了對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)和理解，與時(shí)俱進(jìn)的更新管理理念，對(duì)提高實(shí)際工作能力具有指導(dǎo)意義。