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    今年7月，二公司第六直管部宜良棚改項目部迎來了9名新員工，他們的工作崗位是施工員。自7月15日項目開始樁基礎(chǔ)施工以來，六直管宜良棚改項目部就針對9名新員工的培養(yǎng)制定了堅持“兩個10分鐘”的培養(yǎng)模式。
    “兩個10分鐘”即：早晨8點上班前的10分鐘，由項目部的主工長負責(zé)對9名新員工的工作任務(wù)和注意事項進行安排和交代，主要包括了安全、質(zhì)量、進度、成本等內(nèi)容；傍晚6點下班前的10分鐘，9名新員工圍繞當(dāng)天的工作情況，從“今天在施工管理中遇到了哪些問題”和“今天的收獲是什么”兩個主題進行匯報，并由主工長負責(zé)對新員工當(dāng)天提出的疑問進行解答。
    目前，經(jīng)過半個多月堅持早8點前10分鐘安排任務(wù)和晚6點前10分鐘的答疑解惑，這種培養(yǎng)模式已經(jīng)在工作中初步取得了實效，9名新員工也獲得了很大進步，新員工在項目施工過程中的長螺旋鉆孔灌注樁鋼筋籠的質(zhì)量得到了監(jiān)理單位的一致好評。
    此外，項目部還建立了微信工作群，項目部員工在群里進行日常工作的溝通交流，并且每天的項目施工進度及圖片都會及時發(fā)送到直管部微信工作群，以便直管部及時掌握項目施工動態(tài)。