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    近期，十公司精心組織、悉心策劃了系列迎新活動(dòng)，促使新員工盡快轉(zhuǎn)變角色、融入團(tuán)隊(duì)。
    舉辦新員工戶外拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練主要以分組競(jìng)技的方式來(lái)完成。訓(xùn)練過(guò)程中，組員之間的每次交流與配合形成一個(gè)個(gè)美妙的音符，翻越畢業(yè)墻時(shí)，新老員工的情感交流達(dá)到最高點(diǎn)，很多員工都留下了淚水與汗水。當(dāng)天，公司領(lǐng)導(dǎo)還向新員工每人發(fā)送了600元的紅包。
    抓好崗前培訓(xùn)工作。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全技能培訓(xùn)，同時(shí)向他們介紹公司的發(fā)展歷程、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、管理辦法等，并為即將到一線工作的員工講解圖紙以及如何規(guī)范操作各種測(cè)量?jī)x器。
    組織參觀施工現(xiàn)場(chǎng)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織新員工到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，向新員工介紹項(xiàng)目的工程概況、主要工程數(shù)量、工程特點(diǎn)和難點(diǎn)、總體施工布置、完成情況、下步工作重點(diǎn)。
    積極開(kāi)展“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目工作需要，結(jié)合新員工意向，對(duì)新員工的工作崗位進(jìn)行合理安排，并指派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和新員工簽訂師徒協(xié)議，專門負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工的工作學(xué)習(xí)，與他們形成一對(duì)一的“傳幫帶”關(guān)系，逐步消除新員工剛參加工作的顧慮。
    舉辦迎新座談會(huì)。座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)要求，新員工入職后要盡快轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)位置、盡快融入到工作中，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)多學(xué)多做，爭(zhēng)取早日走上管理崗位。
    直管部與新員工進(jìn)行雙選。參與雙選的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)PPT詳細(xì)了解了新員工的個(gè)人情況，新員工了解直管部的分工模式后，寫上自己意向的崗位，直管部同時(shí)記錄認(rèn)為合適的學(xué)生，總結(jié)雙方意向后，確定新員工的崗位走向。
    新員工代表趙師平在發(fā)言時(shí)感謝公司提供的良好工作平臺(tái)和給予生活上的幫助，他表示會(huì)牢記使命、認(rèn)清職責(zé)、扎實(shí)工作，多向老員工學(xué)習(xí)，盡快融入團(tuán)隊(duì)，把執(zhí)行力和行動(dòng)力真正落實(shí)到工作中。