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    近日，十公司第十二直管部崗位技能考核小組分別對(duì)直管部多個(gè)項(xiàng)目的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”考核。
    在漾濞、保山項(xiàng)目，考核小組按照公司薪酬管理機(jī)制、直管部制度中的對(duì)應(yīng)薪檔要求，根據(jù)人員崗位不同，依次安排他們進(jìn)行“一對(duì)一”技能考核，考核內(nèi)容有看圖紙、繪圖、施工日志檢查、資料單檢查等?？己送戤吅?，小組根據(jù)被考核職工的情況提出意見及建議。
    據(jù)了解，第十二直管部“一對(duì)一”崗位技能考核小組于去年11月成立，小組設(shè)有組長、副組長及多名組員?？己酥饕槍?duì)申請(qǐng)調(diào)薪人員來開展，并對(duì)調(diào)薪申請(qǐng)通過后有3個(gè)月試用期的人員進(jìn)行再次考核，通過考核結(jié)果來決定是否調(diào)整薪檔。
    直管部經(jīng)理賴世友介紹，這種考核方式主要是為了在給職工提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)的基礎(chǔ)上，直觀且及時(shí)地反映大家目前的崗位技能水平，顯現(xiàn)自身不足和他人可取之處，由此樹立一種“崗能匹配”的意識(shí)，從而通過努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平，并以“更好的勝任相應(yīng)崗位”為薪酬分配目標(biāo)，促使薪酬工作水平得到進(jìn)一步提升。