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    5月10日至11日，建工五公司開展2016年經(jīng)濟管理制度培訓，各基層單位主任經(jīng)濟師共180余人參訓。

    培訓采用PPT放映的方式，對《勞務管理辦法補充規(guī)定》、《竣工工程項目成本關門扎帳管理辦法》、《物資管理辦法》進行了介紹，同時結(jié)合《項目目標管理辦法》、《模擬股份制考核兌現(xiàn)辦法》、《2015-2017年模擬股份制模擬股金繳納方案》、《專業(yè)分包工程管理辦法》、《集團項目管理考核辦法》的內(nèi)容對日常管理工作中的經(jīng)濟控制要點進行剖析。

    在“十三五”的開局之年，五公司提出要在經(jīng)濟管控鏈條及經(jīng)濟管理節(jié)奏的把握上取得新突破，經(jīng)濟管理團隊要避免“閉門造車”，將經(jīng)濟管理覆蓋到項目，加大基礎設施各版塊的學習，經(jīng)濟管理團隊要提高“三大能力”——即經(jīng)營能力、管理能力、盈利能力，培養(yǎng)有創(chuàng)造、有發(fā)展、有激情的經(jīng)濟團隊。

【記者：李亞 楊哲 責任編輯：郭永堅】