5月6日，建工五公司在海源財(cái)富中心建設(shè)項(xiàng)目及云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合技術(shù)交底。公司工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部及直管項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程施、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員參加了交底。
工程管理部針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，專項(xiàng)方案實(shí)施要求、特殊關(guān)鍵工序確定及控制，現(xiàn)場(chǎng)采用工序樣板施工，公司在建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的要求，資料與進(jìn)度同步及兩年行動(dòng)治理等進(jìn)行了交底。
安全管理部針對(duì)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，梳理安全方面標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求，施工安全管理重點(diǎn)等進(jìn)行了交底。
企業(yè)管理部針對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)成本策劃，簽訂內(nèi)部承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理考核，過程管控臺(tái)賬的建立，營改增的劃分及人工費(fèi)調(diào)差的計(jì)提等進(jìn)行了交底。
技術(shù)中心主要圍繞做好技術(shù)、質(zhì)量和管理策劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，全力推進(jìn)“十項(xiàng)新技術(shù)”在項(xiàng)目中的應(yīng)用，做到方案先行指導(dǎo)施工，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況各分部工程在工序間的施工工藝及交叉作業(yè)提前做出策劃，確保施工質(zhì)量等進(jìn)行了交底。
海源財(cái)富中心建設(shè)項(xiàng)目、云南少數(shù)民族語言節(jié)目譯制中心項(xiàng)目都是五公司2016年的重點(diǎn)項(xiàng)目，為了確保項(xiàng)目推進(jìn)效果。公司層面開展了此次交底培訓(xùn)，以此為起點(diǎn)，帶動(dòng)公司所有重點(diǎn)項(xiàng)目從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、成本等方面的工作中進(jìn)行細(xì)化及提升。
【記者：蘇敏 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】
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