5月3日至5月5日，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心帶領(lǐng)建工四公司相關(guān)職能部門先后對四公司今年新開工的玉溪峨山棚改、曲靖印染廠棚改、六盤水荷諧園、曲靖安廈萬和國際等項(xiàng)目開展策劃書的現(xiàn)場評審工作，為項(xiàng)目出點(diǎn)子、想辦法。
評審得出的策劃思路首先要求制定清晰、準(zhǔn)確、合理的“五位一體”管控目標(biāo)；其次，圍繞目標(biāo)進(jìn)行策劃，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（辦法）必須具有較強(qiáng)的針對性、可實(shí)施性，一切為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)，力求措施有力，每一個(gè)目標(biāo)都要在具體策劃書中找到足夠支撐或確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理思路和針對性較強(qiáng)的具體做法。
四公司從2015年年初，全面開始推行項(xiàng)目管理策劃工作，去年新開的東南繞、建禮家園、保山棚改、元江棚改、云報(bào)傳媒等重點(diǎn)項(xiàng)目，開工前都進(jìn)行了認(rèn)真的策劃，四公司組織評審組及有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對策劃內(nèi)容進(jìn)行了評審，確保了項(xiàng)目的管理目標(biāo)明確、施工部署合理、方案最優(yōu)。策劃工作取得了一定的實(shí)效。
今年以來，四公司加大了對策劃工作的管控力度，不僅在思想上引起高度重視，而且在行動(dòng)上也采取了一系列的措施：一是公司設(shè)立了策劃總監(jiān)崗位，任命策劃總監(jiān)一人。并在積極探索成立公司策劃部，專門負(fù)責(zé)公司策劃管理工作；二是項(xiàng)目管理策劃工作被公司紀(jì)委定為今年效能監(jiān)察的項(xiàng)目，目前，已成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，開始實(shí)施項(xiàng)目管理策劃效能監(jiān)察工作；三是各直管部、分公司也成立了項(xiàng)目管理策劃小組，負(fù)責(zé)其項(xiàng)目的策劃管理工作。
【記者：毛祥鵬 王準(zhǔn) 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】
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