近日，十公司預(yù)算成本部啟動(dòng)2016年成本控制及審計(jì)跟蹤的計(jì)劃。
據(jù)了解，本次計(jì)劃是在學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司職代會(huì)工作報(bào)告，總結(jié)2015年工作經(jīng)驗(yàn)，分享經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、案例的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，對(duì)直管部、項(xiàng)目部的現(xiàn)有成本管理模式及過(guò)程審計(jì)進(jìn)行組織、細(xì)化分工。計(jì)劃要求成立跟蹤小組，組員全面跟蹤所負(fù)責(zé)的直管部、項(xiàng)目部，一是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前期的目標(biāo)成本測(cè)算到施工圖預(yù)算的編制情況開(kāi)展審核；二是落實(shí)分包合同的簽訂、任務(wù)書(shū)及一體化內(nèi)容；三是嚴(yán)格管理每月形象進(jìn)度的跟進(jìn)、最終竣工結(jié)算的辦理，直至項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)完成的全過(guò)程；四是積極督促項(xiàng)目預(yù)算人員對(duì)施工成本、零星用工進(jìn)行嚴(yán)格管控，使過(guò)程數(shù)據(jù)做到真實(shí)可靠、有跡可循。
預(yù)算成本部負(fù)責(zé)人表示，在今后的工作中，將嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的相關(guān)決議文件，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃進(jìn)一步完善各小組工作內(nèi)容及要求，與公司的獎(jiǎng)罰制度結(jié)合，在過(guò)程控制中對(duì)各組進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。
【記者：易加維 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】
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