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7月20日，城鄉(xiāng)投公司楚雄分公司、大理分公司組織項目經(jīng)理在楚雄分公司進(jìn)行了項目管理和投資、成本風(fēng)險管控專題培訓(xùn)。 城鄉(xiāng)投公司副總經(jīng)理、楚雄分公司經(jīng)理廖光榮作了《項目管理與項目經(jīng)理》的專題講座，結(jié)合公司的保障房、棚戶區(qū)、配套基礎(chǔ)設(shè)施、商品房的項目管理流程、重點以及PPP模式的項目管理，從項目管理的意義、概念、內(nèi)容、流程和措施展開講解。他針對項目管理對項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、作風(fēng)要求及優(yōu)秀項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)作了系統(tǒng)闡述，強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理一要具備“三氣”：虎氣、猴氣和狼氣，虎氣就是管理要控得住，猴氣就是要敏銳、洞察力強(qiáng)、機(jī)動靈活，狼氣就是要強(qiáng)化團(tuán)隊精神、鍥而不舍、斗智斗勇；二要強(qiáng)化“三商”：智商、情商和逆商，智商就是不僅要聰明還要有智慧，提升大局意識和全盤分析考慮問題的能力，情商就是要會做事、做成事，逆商就是面對困難和挫折鍥而不舍、永不言敗。 楚雄分公司合約成本部經(jīng)理王艷梅作了以《建設(shè)項目投資與成本管控》為題，對建設(shè)項目的投資構(gòu)成、成本管控的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了講解，涉及項目開發(fā)建設(shè)各個環(huán)節(jié)如何降低成本、提高投資回報等多角度、多途徑的專業(yè)知識。 據(jù)了解，楚雄分公司結(jié)合原有的學(xué)習(xí)制度，在采取以會代訓(xùn)、舉辦專題講座、觀看視頻課件、座談交流等形式基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能及管理能力學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織投資融資、項目管理、“四保一樹一控”等專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，形成專項學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，全面提升人才隊伍的綜合素質(zhì)。 [align=center]【記者：王志磊 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]