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6月30日，省房（集團(tuán)）公司黨委書記劉國君與5家子公司總經(jīng)理、黨支部書記就“如何抓好企業(yè)管理與項(xiàng)目管理，如何正確理解企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的涵義，如何快速實(shí)現(xiàn)子公司做大做強(qiáng)”等問題展開座談。 9名來自基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身管理企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，分別從企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、層次、目標(biāo)、途徑、時(shí)間等不同層面，進(jìn)行了分析和探討。 在聽取基層主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，劉國君結(jié)合自身的經(jīng)歷，與他們分享了自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，并要求他們理清管理思路、統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高履職盡責(zé)意識，增強(qiáng)承責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，把思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一到推動棚戶區(qū)項(xiàng)目快速落地，逐層逐級分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 對此，劉國君提出五點(diǎn)建議：一是作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，要通過管好“人、財(cái)、物”來實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理。二是要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想，不斷更新觀念，省房要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，就要做大做強(qiáng)子公司，離不開大家的共同努力，要有大局意識和敢于擔(dān)責(zé)的精神。三是要樹立個(gè)人積極追求進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我價(jià)值的意識，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，思想和行動都不能停滯在某一現(xiàn)狀。四是作風(fēng)建設(shè)上要持續(xù)推進(jìn)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，站好崗，履好職，拿出實(shí)際行動和工作成效、工作業(yè)績。五是要提高“依法治企、合法經(jīng)營”意識，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用開支，帶好隊(duì)伍，管好身邊的人。 [align=center]【記者：晏小標(biāo) 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]