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近日，十公司第十二直管部開展“師帶徒”活動，讓業(yè)務(wù)能力出眾、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工積極幫助和引導(dǎo)年輕員工快速成長。 本次“師帶徒”活動采取“專業(yè)對口分配、項(xiàng)目指定導(dǎo)師”的方式來進(jìn)行，即年輕職工根據(jù)專業(yè)和工作性質(zhì)選擇相應(yīng)職位的老師，學(xué)習(xí)相關(guān)知識以及由項(xiàng)目部在技術(shù)、成本、安全、實(shí)驗(yàn)等崗位上安排“老革命”，為年輕職工提供一對一教學(xué)。 活動中，導(dǎo)師與學(xué)員之間還簽訂了協(xié)議書。協(xié)議書要求，導(dǎo)師不僅有培養(yǎng)徒弟完成既定目標(biāo)、為徒弟答疑解惑的義務(wù)，更要注重培養(yǎng)學(xué)員良好的職業(yè)操守和工作態(tài)度，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的價值觀；徒弟要服從導(dǎo)師的工作安排和要求，實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的培養(yǎng)目標(biāo)。 學(xué)徒們紛紛表示，將在師傅的指引和教導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，充分鍛煉才能，力爭做到“踏十留印、誠建臻品”。 據(jù)了解第十二直管部是十公司新組建的直管部，其保山棚戶區(qū)改造項(xiàng)目職工多是大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人。面對這些新生力量，如何在短期內(nèi)讓他們盡快出師、如何促進(jìn)他們快速成長，一直倍受公司和直管部關(guān)注。 [align=center]【記者：賀然 唐明福 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]