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4月29日上午，四公司開(kāi)展2015年經(jīng)濟(jì)管控培訓(xùn)，各基層單位預(yù)算及其他經(jīng)濟(jì)管控相關(guān)崗位人員約80人參加了培訓(xùn)。 在日常工作中，經(jīng)濟(jì)崗位人員與甲方、分包方、監(jiān)理方等各方的溝通、談判水平異常重要。四公司黨委書(shū)記戴紅梅以“談判之道”為主題進(jìn)行授課，正反面運(yùn)用國(guó)內(nèi)外著名的外交、談判案例，結(jié)合施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，強(qiáng)調(diào)正確、恰當(dāng)進(jìn)行談判溝通對(duì)個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的重要性。再通過(guò)列舉和開(kāi)展與生活息息相關(guān)的課堂小故事、小游戲，且聯(lián)系自己親身工作經(jīng)歷，闡述成功溝通的組成部分：傾聽(tīng)別人的需要，變對(duì)抗為合作、雙贏(yíng)；達(dá)成共識(shí)，建立信任基礎(chǔ)；尊重別人的自主性；注重談判雙方身份、地位；采用靈活多樣的應(yīng)對(duì)技巧。 四公司總經(jīng)理助理王曉平為參培人員介紹了公司目前經(jīng)濟(jì)管控相關(guān)制度、相關(guān)要求兩方面內(nèi)容。著重從施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本控制計(jì)劃、“量?jī)r(jià)”雙控、內(nèi)部結(jié)算及成本關(guān)門(mén)等十個(gè)項(xiàng)目講授經(jīng)濟(jì)管控各環(huán)節(jié)的具體要求和操作。 培訓(xùn)結(jié)束，職工們收獲頗豐，直管八部主任經(jīng)濟(jì)師程蓮吉表示對(duì)“談判之道”授課部分深受啟發(fā)：“業(yè)務(wù)做得再好，不能夠表達(dá)出來(lái)，在交際中也不能恰當(dāng)?shù)嘏c業(yè)務(wù)相關(guān)方進(jìn)行交流是很不利的。培訓(xùn)讓我認(rèn)識(shí)到了自身知識(shí)面的狹隘，希望以后還能夠參加這樣的培訓(xùn)。”直管二部預(yù)算員李嬌則說(shuō)：“公司從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，細(xì)致全面地位為我們開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，彌補(bǔ)了我們年輕職工因經(jīng)驗(yàn)不足難以把控工作全局的缺陷?！? [align=center]【記者：黃倩茜 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]