“傳統(tǒng)觀念上大家總認為工程質量、安全生產是施工企業(yè)的事，與省房沒關系，這種認識十分片面，省房作為開發(fā)商，雖然不用直接對項目的質量、安全進行管理，但我們要全方位管好建設、設計、勘察、施工、監(jiān)理五方責任主體來管好項目，最終才能為業(yè)主提供好的產品。尤其是新安全生產法出臺后，更加嚴格的安全法律規(guī)定促使我們要進一步轉變工作作風，增強服務意識，制定質量、安全標準，為做強第二主業(yè)奠定基礎?！?月24日下午，集團公司總經濟師、省房集團公司董事長王錚在省房集團公司召開的2015年度工程質量、安全生產工作會暨兩年質量整治行動會上說。
當天，省房公司邀請到省安監(jiān)局局長白光福為職工培訓《新安全生產法》的相關法律規(guī)定。新安全生產法相較于原安全生產法有60多條修改內容，主要是對企業(yè)的安全生產管理措施作了更加嚴格的要求，進一步強化了責任追究，因不履行安全管理職責出現(xiàn)重大安全事故的單位，將對企業(yè)主要負責人按照上年度收入的40%—80%進行處罰，安全生產事故單項罰款從原來的最高500萬元調整為最高2000萬元。通過更加嚴格的法律規(guī)定，讓企業(yè)不敢出事，也出不起事。
根據新安全生產法的出臺和住建部工程質量兩年治理行動，站在省房公司作為開發(fā)商的角度，集團公司企業(yè)管理部、項目管理中心、技術中心、安全生產部等相關職能部門負責人紛紛提出認真學習相關法律規(guī)定、對五方責任主體建立評價機制管好質量安全、以大項目為依托建立技術專家組運用新技術提高工程質量效率、建立健全相應組織機構、甲方要按照規(guī)定和標準進行自查整改等意見建議。
為跟上集團發(fā)展步伐，利用好集團發(fā)展大平臺，省房公司制定了系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，將2015年定為管理提升年， 通過抓轉型、抓作風、抓服務、抓執(zhí)行力、抓項目，將棚戶區(qū)改造、明湖灣一號、建工新城等大項目做好，力爭三至五年做強集團房地產第二主業(yè)，成為云南省房地產龍頭企業(yè)，資產狀況得到改善，創(chuàng)造出社會公認的好產品。
【記者、責任編輯：宋美玲】
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