1月22日，總承包公司質(zhì)量管理部組織各基層單位質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人、資料員共計132人參觀學(xué)習(xí)公司玉溪火車站2013保障房項目工程資料及施工現(xiàn)場管理情況。
質(zhì)量部針對各項目資料管理水平參差不齊、資料員如何做實資料、常見質(zhì)量問題治理等作出要求，一是建立三級目錄，工程資料按單位工程分類、分項整理成冊，2014年6月份開工的項目須對質(zhì)量驗收資料附施工現(xiàn)場原始檢查記錄；二是質(zhì)量驗收檢驗資料、驗收記錄、隱蔽驗收記錄等必須由責(zé)任人簽字，不允許代簽，相關(guān)資料填寫必須規(guī)范、認(rèn)真；三是通過建立樣板引路制度，全面推進施工現(xiàn)場常見質(zhì)量問題的治理，認(rèn)真貫徹落實項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包，建立健全質(zhì)量管理機制，提升工程整體質(zhì)量水平。
此前，總承包公司質(zhì)量部組織公司相關(guān)人員到該項目進行指導(dǎo)，完善資料，并對施工現(xiàn)場不符合要求的地方進行了全面整改，為住建部專項檢查作了充分準(zhǔn)備。項目上成型的完整資料及現(xiàn)場實體質(zhì)量為公司各項目提供了一個學(xué)習(xí)借鑒的模板。
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[align=center]【記者：蔣建松 趙鴻高 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]
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