水利水電公司實(shí)行“瘦身”戰(zhàn)略
時(shí)間:2014-12-02 11:10
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近日,水利水電公司2014年職能部門崗位競(jìng)聘結(jié)果揭曉,根據(jù)崗位設(shè)置,多個(gè)部門人員有所減少,這是水利水電公司減員增效,強(qiáng)化質(zhì)量效益型企業(yè)的重要一步。
“項(xiàng)目是成本管理中心,公司是利潤(rùn)中心”。職能部門作為公司與項(xiàng)目部聯(lián)系的紐帶,是各項(xiàng)制度的制定者和推行者,如何強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),提升管理效率,增進(jìn)企業(yè)發(fā)展活力,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。本次改革的主旨,是切實(shí)提升職能部門的工作效率,避免人員臃腫,以少而精的人員配置來適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要。通過“瘦身”,一方面可以提高職能部門工作效率,增強(qiáng)對(duì)職工的服務(wù)意識(shí),對(duì)公司執(zhí)行力提升將有很大的促進(jìn)作用;另一方面可以讓職能部門職工樹立危機(jī)意識(shí),讓大家認(rèn)識(shí)到如果不繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和工作能力的提高,將會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。再者,將職能部門部分人員分流到項(xiàng)目部轉(zhuǎn)崗、鍛煉,對(duì)充實(shí)項(xiàng)目部人才結(jié)構(gòu)也起到一定的積極作用。
當(dāng)前,集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí),打造集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán),無論是綜合競(jìng)爭(zhēng)力,還是社會(huì)知名度都顯著提升。在集團(tuán)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,公司在經(jīng)營額、產(chǎn)值、職工收入上也實(shí)現(xiàn)了快速提升,進(jìn)入發(fā)展快車道。年初職代會(huì),公司將全年工作目標(biāo)定位為“效益提升年”,并強(qiáng)調(diào)要建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型職能部門,進(jìn)一步明晰崗位職責(zé),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做到責(zé)權(quán)明晰,形成關(guān)聯(lián)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)職能部門工作提出了明確要求。
【記者:岳遠(yuǎn)學(xué) 責(zé)任編輯:和麗英】