“沒有鮮花、沒有水果，有的只是記錄調(diào)研的筆記本；不要?dú)g迎，不要掌聲，要的只是來自基層最真實(shí)的聲音?！?月28日-8月5日，五公司黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、公司工會(huì)、團(tuán)委、保衛(wèi)部及法律清欠辦公室組成調(diào)研組，由黨委書記李興奎帶隊(duì)到21家基層黨支部進(jìn)行了走訪調(diào)研。
調(diào)研組對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營、債權(quán)債務(wù)清欠、黨組織建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了了解，重點(diǎn)針對(duì)各單位的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏，幫助基層更好地發(fā)展。
面對(duì)面 分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與
黨委書記帶隊(duì)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與無疑為這次調(diào)研增添了不少分量。6名公司領(lǐng)導(dǎo)、9天時(shí)間、21場調(diào)研會(huì)，除了為基層帶去思路和方向，更為他們送去了發(fā)展信心。
作為公司歷史遺留問題較多的直管部，五〇八直管部一直在努力前行，并通過一年的時(shí)間基本理清發(fā)展基礎(chǔ)，本次調(diào)研中，李興奎發(fā)自肺腑地對(duì)直管部領(lǐng)導(dǎo)班子說：“一年來，你們辛苦！”簡單的一句話，卻讓坐在對(duì)面的直管部領(lǐng)導(dǎo)心里無比的溫暖。
在市政直管部調(diào)研的過程中，作為分管領(lǐng)導(dǎo)的公司副總經(jīng)理滕付旭將自己在麻昭項(xiàng)目蹲點(diǎn)時(shí)的所見所感一一與直管部領(lǐng)導(dǎo)班子分享，并提出了具體的解決辦法。 還有公司總工程師焦倫杰、工會(huì)主席史呈森、財(cái)務(wù)總監(jiān)丁華松、總經(jīng)濟(jì)師那稱，盡管他們的分管單位不同，但為基層提供支持、排憂解難的心意卻是相同的。
實(shí)打?qū)?指導(dǎo)基層夯實(shí)基礎(chǔ)
“怎樣加強(qiáng)班子建設(shè)？“三重一大”在項(xiàng)目上要注意些什么？廠務(wù)公開包含哪些內(nèi)容？兩節(jié)快到了，維穩(wěn)工作如何保障？……”每到一個(gè)直管部，調(diào)研組始終緊扣直管部實(shí)際，為各項(xiàng)工作的開展建言獻(xiàn)策。針對(duì)直管部人才培養(yǎng)的問題，提出業(yè)務(wù)培訓(xùn)一定要落在一線；發(fā)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格取證有差距，就建議拿出強(qiáng)硬的獎(jiǎng)罰措施；有新開工地的直管部，提醒規(guī)范《安全文明施工專項(xiàng)方案》的編寫；清欠任務(wù)較重的直管部，幫助他們分析清欠的重點(diǎn)和抓手。共性問題耐心分析，特例問題又區(qū)別對(duì)待。
在第三直管項(xiàng)目部調(diào)研時(shí)，調(diào)研組針對(duì)項(xiàng)目將要承接的首個(gè)EPC項(xiàng)目——撫仙湖北岸濕地安置房龍潤園一期建設(shè)項(xiàng)目，提出可以參照萬科同類項(xiàng)目的經(jīng)營模式，為直管部提供了借鑒的渠道；在首次涉足公路建設(shè)的第七直管部調(diào)研時(shí)，調(diào)研組給出了“加大公路專業(yè)板塊的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)”的建議，為直管部指明了重點(diǎn)。
有直管部反映，此次調(diào)研的工作涉及多個(gè)部門、橫跨多個(gè)專業(yè)，要是單靠直管部到公司進(jìn)行對(duì)口溝通，不僅需要大量的人，還要耗費(fèi)大量的時(shí)間，這次的調(diào)研對(duì)口部門都在，除了溝通交流，也對(duì)直管部的關(guān)鍵人員進(jìn)行了指導(dǎo)，相當(dāng)于把各口的指導(dǎo)“打個(gè)包”全送上門了！
心貼心 關(guān)愛送達(dá)基層單位
除了了解基層的發(fā)展?fàn)顩r，指導(dǎo)幫助開展工作，調(diào)研組還為直管部送來關(guān)愛。8月3日，昭通魯?shù)榘l(fā)生6.5級(jí)地震，傷亡情況備受關(guān)注。調(diào)研組在8月4日的調(diào)研會(huì)上立即作出反應(yīng)，一方面要求各個(gè)直管部要認(rèn)真梳理和排查在昭項(xiàng)目及昭通籍職工有無受損，另一方面呼吁大家靜心等待集團(tuán)層面的救助活動(dòng)，在第一時(shí)間把公司的關(guān)懷深帶到了基層黨支部。
在公司今年的“送溫暖”活動(dòng)中，市政直管部的捐獻(xiàn)金額明顯少于其它直管部，調(diào)研組了解后才知道，由于直管部此前為一名患病職工組織了募捐，共籌集了10150元的捐款，所以在“送溫暖”中他們有些“落后”。調(diào)研組在肯定了直管部的幫扶工作后，還建議直管部要積極建立困難職工檔案，把幫扶行為提升到公司層面來開展，也讓職工得到最大的救助。
建立調(diào)研工作的長效機(jī)制是五公司在落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中提出的方向，除了大規(guī)模、全覆蓋的調(diào)研活動(dòng)，公司還會(huì)針對(duì)某個(gè)直管部、項(xiàng)目部出現(xiàn)的問題組成臨時(shí)調(diào)研組，進(jìn)駐現(xiàn)場開展專項(xiàng)調(diào)研，切實(shí)為基層解決發(fā)展中的困難和問題。
【記者：唐秀玲 責(zé)任編輯：趙春燕】
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