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7月8日至9日，五公司成本管理組來到由五〇八直管項目部施工的大理鳳儀2013年保障房工地，對項目部管理團(tuán)隊進(jìn)行項目成本策劃交底。 成本管理組以PPT的形式依次對該項目的施工合同、人、材、機、專業(yè)分包、管理費等各項經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析和講解，提出項目各項指標(biāo)的管控目標(biāo)和施工過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。五〇八直管項目部所有管理人員認(rèn)真聽取了交底。 據(jù)了解，為持續(xù)推進(jìn)公司全員成本目標(biāo)管理體系，五公司成立了以總經(jīng)理為組長的成本管理組，成本管理組創(chuàng)新管理體制和運行機制，細(xì)化成本控制單元，到新開工的項目進(jìn)行成本策劃分析交底，讓項目部的所有管理人員清楚整個項目的經(jīng)濟構(gòu)成和項目施工目標(biāo)，加強“人人參與成本管控”的意識。 成本管理組還將在項目施工過程中采取措施及時糾偏，實現(xiàn)成本“事前”策劃、“事中”控制，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)，提升公司成本管理水平，確保年底實現(xiàn)項目綜合平均毛利率提升0.5%的目標(biāo)。 [align=center]【記者：吳慶麗 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]