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日前，十公司結(jié)合實際情況，整合現(xiàn)有造價人力資源，出臺了經(jīng)濟(jì)管理激勵辦法。 　　按照該辦法，公司將在項目投標(biāo)、施工圖預(yù)算編制、工程結(jié)算編審進(jìn)行集中編制、集中管理，實行項目有償服務(wù)(各項目部部有能力自行完成的，自行完成；無能力自行完成的，交公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織)。同時該辦法對過程中費(fèi)用分配、收取、獎懲上均作了明確規(guī)定。 　　該辦法力采用按勞取酬、多勞多得的激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體預(yù)結(jié)算人員的積級性及創(chuàng)造性，力求在有限的資源下創(chuàng)造最大的效益，提高企業(yè)盈利能力，杜絕項目虧損。 [align=center]【記者：曹書林 責(zé)任編輯：郭永堅】[/align]