“總承包公司直管部層級(jí)的組織構(gòu)架、人員規(guī)模、崗位設(shè)置是怎樣的？”“總承包公司對(duì)項(xiàng)目部及職能部門的考核評(píng)價(jià)機(jī)制有哪些？”“二公司如何處理模擬股份制與項(xiàng)目承包責(zé)任制之間的關(guān)系？”“二公司如何考核直管部的經(jīng)營工作？”…… 6月6日，二公司董事長陳定華、黨委書記倪燦華、總經(jīng)理唐忠昆一行到總承包公司交流座談，雙方就企業(yè)基礎(chǔ)管理、經(jīng)營工作、人才引進(jìn)使用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等工作進(jìn)行了深入交流。
總承包公司董事長方菊明分享了公司各項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)。他說，總承包公司緊緊圍繞集團(tuán)對(duì)公司的定位，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)大政方針，切實(shí)推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。第一，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)移，以生產(chǎn)促經(jīng)營，抓好與政府、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，重點(diǎn)抓大項(xiàng)目經(jīng)營，提升經(jīng)營平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)向經(jīng)營資源，確保經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營和生產(chǎn)相互支撐，相互促進(jìn)，良性循環(huán)。第二，推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。一是以承建呈澄高速項(xiàng)目為契機(jī)，推進(jìn)公司做強(qiáng)市政板塊，下一步要整合公司資源，做大市政板塊業(yè)務(wù)。二是調(diào)整了安裝板塊傳統(tǒng)管理模式，改變“以包代管”模式，去年安裝分公司完成產(chǎn)值4.99億元，對(duì)公司效益的提升提供了有力支持。三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極拓展電力安裝板塊，完善輔料及設(shè)備租賃管控流程，預(yù)制構(gòu)件廠積極探索，主動(dòng)適應(yīng)市場，成為公司新的利潤增長點(diǎn)，支撐公司做大做強(qiáng)。第三，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升公司盈利水平。一是認(rèn)真抓實(shí)各項(xiàng)制度的落實(shí)，以“五位一體”作為強(qiáng)化項(xiàng)目管理的具體抓手。二是抓好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，基層單位配齊主任經(jīng)、主任工；加強(qiáng)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三是改變公司職能部門“以檢查代管理”的模式，工作前移，全方位開展各項(xiàng)工作。第四，抓人才干部隊(duì)伍建設(shè)。一是高度重視基層單位班子建設(shè)，按配優(yōu)配強(qiáng)原則，調(diào)整、充實(shí)基層單位班子。二是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)。三是加強(qiáng)對(duì)中層以上干部的考核，推行干部退出機(jī)制。
方菊明說，近年來，二公司各項(xiàng)管理工作細(xì)致扎實(shí)，對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制、項(xiàng)目管理等工作作了深入探索，取得了很好的成績。二公司在市政板塊打造方面定位準(zhǔn)，業(yè)績突出，值得總承包公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。此次交流涵蓋了施工管理各個(gè)方面，雙方毫無保留地交流了各自在工作中的經(jīng)驗(yàn)和困惑，交流細(xì)致深入，真正實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)，對(duì)于總承包公司是一次有益的學(xué)習(xí)與提高。
陳定華說，總承包公司毫無保留地分享了施工管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，交流坦誠，此次交流學(xué)習(xí)很受啟發(fā)，雙方搭建了良好的互動(dòng)交流平臺(tái)，以后應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)相互間的交流學(xué)習(xí)。
[align=center]【記者：楊麗娟 責(zé)任編輯：郭永堅(jiān)】[/align]
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