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8月5日，鋼構(gòu)公司楊林總廠組織開(kāi)展車(chē)間管理人員培訓(xùn)，楊林總廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)共計(jì)31人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)以“促進(jìn)車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為主題，培訓(xùn)內(nèi)容包括：總廠人力資源管理制度、車(chē)間下半年生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、如何做好職工管理工作、提高車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以及如何在生產(chǎn)車(chē)間推行“師帶徒”模式等6個(gè)板塊。其間大家就績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)車(chē)間“師帶徒”模式的具體實(shí)施辦法充分發(fā)表了意見(jiàn)和建議。 此次培訓(xùn)旨在提高楊林總廠各車(chē)間和班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，保障車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行，切實(shí)增強(qiáng)班組管理能力。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論與分析，使干部和班組長(zhǎng)明確了車(chē)間班組管理是人文管理、是凝心聚力的管理，明確了自己的工作是帶著一群人去工作，自己的作用就是營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，培訓(xùn)也增強(qiáng)了干部帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的決心與信心。 【記者：賀冰璇 李海玲 責(zé)任編輯：李律】