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近日，路橋總承包部結(jié)合路橋施工專業(yè)要求，提出實施“五位一體”項目管理“三步走”辦法，全面啟動項目管理工作。 路橋總承包部確定要以麻昭高速公路建設為重點，以提升項目管理為目標，以推行集團“五位一體”項目管理為契機，圍繞路橋總承包部的各項基礎(chǔ)管理工作，健全制度，優(yōu)化流程，提升管理。具體實施辦法分“三步走”：一是4月底前完成部門職能、崗位職責的細化。在現(xiàn)有部門和崗位的基礎(chǔ)上，根據(jù)“五位一體“項目管理的要求，完善崗位配置，明確能力要求，重新修訂部門職能，形成較為完善的制度辦法；二是5月底前完成項目策劃手冊的編制。根據(jù)部門對項目的管控要求，編制出項目策劃手冊，為項目管理提供標準化指導和依據(jù)；三是依據(jù)策劃手冊抓好項目管控，對項目進行開工前策劃、過程中管控、完工后總結(jié)，加強對項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、效益的管控，不斷提高管控能力，提升管理水平。 【記者：巫娜燕 責任編輯：謝文榮】