2月20日上午，七公司在2013年科技、質(zhì)量、貫標(biāo)工作座談會上，與各基層單位簽訂2013年質(zhì)量管理責(zé)任狀。
責(zé)任狀規(guī)定七公司將對各直管工程部（項(xiàng)目部）質(zhì)量管理工作進(jìn)行定期考核,考核采取月度檢查、季度考核，再由四個(gè)季度考核得分采用加權(quán)平均法得年度考核評分。這是七公司為全面提升公司工程質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)水平，貫徹公司質(zhì)量管理手冊，落實(shí)各級質(zhì)量管理責(zé)任，強(qiáng)化施工過程控制，持續(xù)提升七公司品牌的重要舉措。
七公司總經(jīng)理劉浪與各基層單位簽訂2013年質(zhì)量管理責(zé)任狀，并對科技、質(zhì)量、貫標(biāo)等工作提出要求：一是技術(shù)體系人才要健全，基層單位要配足主任工程師，項(xiàng)目部要配齊技術(shù)負(fù)責(zé)人；二是科技進(jìn)步及工程創(chuàng)優(yōu)要有品牌；三是要加強(qiáng)方案編制的針對性、可行性及實(shí)施性，注重方案的落實(shí)；四是要加強(qiáng)貫標(biāo)工作，通過貫標(biāo)使基礎(chǔ)管理工作有較大的提升；五是要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)工作。
[align=center]【記者：和仕甲、朱成濤 責(zé)任編輯：謝文榮】
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