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1月14日，城鄉(xiāng)投公司舉行2012年中層干部年終述職報告會議，公司15個部門的16名中層干部就去年績效指標(biāo)、重點工作完成情況，工作中存在的困難、問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報。 現(xiàn)場，公司高管和員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組就述職人員的團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)指導(dǎo)能力、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)技能水平、個人能力、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果、對所在部門的滿意度等14項細(xì)分指標(biāo)進(jìn)行打分，并將結(jié)合日常表現(xiàn)最終判定優(yōu)秀、合格等4檔考核結(jié)果，有效落實能者上、平者讓、庸者下的用人制度，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 當(dāng)前，集團(tuán)保障房建設(shè)時間緊、任務(wù)重，正處在深入實施“兩個轉(zhuǎn)移”發(fā)展戰(zhàn)略、打造大型建設(shè)集團(tuán)、謀求轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期。城鄉(xiāng)投公司作為我省省級保障房唯一的投融資平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大。此次述職述廉報告會作為公司人力資源與干部管理方面的一次新創(chuàng)新與探索，職工普遍反映這一舉措有效落實了職工對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對公司打造政治堅定、忠誠企業(yè)、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展起到了積極的推動作用。 【記者： 龔旭 陳超云　　責(zé)任編輯：和麗英】