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近日，十公司出臺(tái)2013年人才培養(yǎng)的七項(xiàng)具體措施和辦法，并成立培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)人力資源體系和人才引進(jìn)培養(yǎng)制度的建立進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤管理， 七項(xiàng)措施具體如下：一是在公司層面對(duì)新參加工作的青年員工統(tǒng)一進(jìn)行入職培訓(xùn)。二是下屬各單位與青年員工簽訂師帶徒協(xié)議。三是建立青年員工聯(lián)絡(luò)機(jī)制，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與每位青年員工建立聯(lián)系卡，至少每月聯(lián)系一次。四是由黨委工作部牽頭每年至少舉辦1—2次征文比賽，充分調(diào)動(dòng)青年員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。五是由工會(huì)牽頭，黨委工作部、人力資源部、團(tuán)委聯(lián)合舉辦各類書法大賽、演講比賽、辯論賽、籃球賽、拓展訓(xùn)練。六是由人力資源部牽頭，年終對(duì)當(dāng)年入職的青年員工進(jìn)行考核推優(yōu)，在下年度的新員工培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行表彰。七是在機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部設(shè)立人才培養(yǎng)意見箱，收集對(duì)本單位人才培養(yǎng)的意見及建議。 為了進(jìn)一步把七項(xiàng)措施落到實(shí)處，十公司組織召開了青年員工培養(yǎng)管理動(dòng)員大會(huì)，并將公司人才培養(yǎng)涉及的相關(guān)責(zé)任人全部納入績(jī)效考核。 隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得快速發(fā)展，近年來十公司從省內(nèi)外引進(jìn)了一大批青年人才，如何將這批人才引得進(jìn)、留得住、用得好是十公司可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 【記者：林旭 責(zé)任編輯：宋美玲】