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“五個不讓”服務(wù)基層——十公司機關(guān)切實轉(zhuǎn)變工作作風
時間:2012-12-04 02:54 瀏覽量:2495 次
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“不讓基層的同志在我這里受到怠慢,不讓基層的同志對我的解答感到疑惑,不讓基層的同志到我這里來回往返,不讓基層需要解決的問題在我這里受到耽誤,不讓機關(guān)的形象在我這里受到損害?!苯眨瑸榍袑嵽D(zhuǎn)變機關(guān)作風,服務(wù)基層,十公司對機關(guān)各部門提出“五個不讓”的要求。 隨著保障房建設(shè)的推進,十公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)逐漸加重,對各職能部門的工作提出了更高的要求。就如何加強和改進機關(guān)作風,十公司對機關(guān)提出要求,一是加強學習和培訓,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。通過學習,要樹立趕超一流和爭創(chuàng)一流的信心。每個部門都要找差距、定目標。不能只說不做,要想辦法、拿出辦法、拿出措施,創(chuàng)造性地把各項管理工作腳踏實地、一步一個腳印地抓上去。二是加強機關(guān)作風建設(shè),樹立服務(wù)基層一線意識。各部室要緊跟公司發(fā)展和項目建設(shè)需要,管理重心前移,設(shè)身處地為項目出謀劃策,排憂解難。三是要建立能進能出的機制,破除 “干部只能上不能下,職工只能進不能出,一個崗位干到老”的落后機制。對公司機關(guān)的所有人員實行動態(tài)管理,各部室負責人有權(quán)、有義務(wù),對那些不能勝任工作的人員,進行及時交流和調(diào)整。四是要嚴格加強機關(guān)部門的考核工作,通過責任目標考核,拉開收入分配差距,通過嚴格管理和考核,淘汰一部分不能勝任崗位、工作業(yè)績差的人員。逐步從基層選拔一批想做事、能做事、做得成事的人充實到公司各職能部門。 【記者:林旭 責任編輯:謝文榮】

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