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近日，物流公司正式印發(fā)了《云南建工物流有限公司管理制度》,旨在進一步強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)各項工作有章可循、有據(jù)可依。 隨著物流公司經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大，對管理科學化、制度化、規(guī)范化也有了新的要求。結(jié)合公司經(jīng)營管理新思路，由公司總經(jīng)理李兆坤牽頭、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人共同參與，自去年11月份以來，經(jīng)過半年多的集中梳理、匯總、審查，系統(tǒng)編制了公司管理制度。 該管理制度以做好服務(wù)為主線，以各部門、員工為點，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、操作規(guī)程和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個平面，結(jié)合公司現(xiàn)有各部門和公司管理總則構(gòu)成立體化的篇章。管理制度分為9大類，共30余項，約10萬余字，基本達到了主材供應(yīng)業(yè)務(wù)全覆蓋，適用范圍為公司全體員工。 管理制度的出臺，標志著公司在管理工作上將登上一個新臺階。 【責任編輯：趙春燕】