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10月份，基礎公司新增了16名新員工，為方便新員工辦理各種報到手續(xù)，基礎公司實行“三部曲”的報到服務模式，不僅提高了各行政職能部門的工作效率，重要的是使新員工感受到了公司的重視和溫暖。 第一步是迎接新員工，舉行座談會，增進溝通與交流。10月19日上午，公司舉辦迎新座談會，公司領導和各部門主管全部參加，向新員工介紹了公司基本情況以及目前公司承建項目的工程概況、主要工程數(shù)量、工程的特點和難點、總體施工布置、施工完成情況、下階段的工作重點，使新員工對基礎公司有一個初步了解。公司總經(jīng)理周成明指出公司將為每一位新員工提供成長的沃土，搭建廣闊的發(fā)展舞臺，并努力使建工基礎公司成為新員工人生旅程中的另一所學校。希望大家珍惜公司提供的平臺，勤學習，勤實踐、勤動腦、勤動手，敏而好學，不斷進取，在實踐中鍛煉成才，早日在公司找到適合自己發(fā)展的空間，實現(xiàn)自我價值。新員工們用簡短的話語介紹了自己，并表示要把自己的發(fā)展和公司發(fā)展緊緊的結(jié)合在一起，為建工基礎公司貢獻自己的力量。公司領導、各部門主管與新員工還就工作環(huán)境、工作內(nèi)容、生活環(huán)境等方面的問題進行交流，現(xiàn)場互動氛圍熱烈。 第二步是進行安全教育，提高新員工安全意識。公司副總經(jīng)理王自忠向新員工介紹了工地現(xiàn)場的六大三害、引起不安全的因素以及安全防護事項與措施，講解了一些項目安全事故的起因和后果以及救護措施，從遵守制度規(guī)范、工作環(huán)境與面臨的壓力等方面為新員工進行了細致介紹，并將自己的經(jīng)驗和感受與新員工進行了分享，同時要求他們要經(jīng)常到現(xiàn)場去主動的學習。通過這次培訓，提高了新員工安全意識。 第三步是進行“一對一”交接，安全、負責的將新員工送到工作崗位。新員工報到，公司指定專人將其送到項目部，并與項目部負責人辦理“一對一”（接收一位新員工即簽收一份接收文件）的交接手續(xù)，公司還要求項目部要為新員工配備好基本的生活用品和勞保用品，安排好新員工住宿，帶新員工到工地參觀、熟悉項目部及周邊生活區(qū)。 目前，16名新員工已安排到清園小區(qū)、建工新城、經(jīng)典雙城、昭通甘頂?shù)软椖坎浚_始了輪崗實習，公司將繼續(xù)跟蹤新員工到崗的生活和工作情況，加強溝通交流，促進員工融合，幫助新員工快速融入公司并成長為項目建設的主力軍。