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2010年，三公司預(yù)計(jì)完成施工產(chǎn)值15至18億元，這是一個(gè)新的目標(biāo)，也是一份從未有過的壓力。為了確保計(jì)劃目標(biāo)的順利完成，公司相關(guān)部門在春節(jié)期間繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)公司所屬項(xiàng)目的監(jiān)督管理。 2月16日至19日，工程管理部對(duì)因工程進(jìn)展需要仍在加班的７個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，逐一落實(shí)施工安全、生產(chǎn)組織運(yùn)行情況、人員配置，機(jī)械設(shè)備的組織和管理等工作。 2月20日至23日，工程管理部、安全管理部、物資管理部等部門對(duì)公司所屬在昆項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式的全面檢查。主要檢查施工安全、合同工期、工程質(zhì)量、勞動(dòng)力的組織情況、春節(jié)后勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的安全教育情況、其它生產(chǎn)要素的合理配置情況、主控的環(huán)境管理體系等。督促項(xiàng)目部對(duì)合同工期的變更信息采取主動(dòng)、及時(shí)辦理、收集。檢查之余，工程部相關(guān)人員還主動(dòng)與業(yè)主溝通，聽取意見，以便持續(xù)改進(jìn)工作。