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近日，十公司召開首次勞務交流會，公司各直管部、 28家與公司合作的勞務隊伍負責人參加了會議。 與會人員深入討論了加強勞務管理的重要性和必要性，展望了雙方合作的前景，同時對今后的合作和管理提出了具體的意見和建議。為加強勞務分包的管控力度，提高勞務分包運行質量，實現(xiàn)勞務分包管理規(guī)范化，建立勞務分包管理的長效機制，會議確定，公司將進一步加強二級單位勞務分包的規(guī)范管理，防止隨意進行勞務分包，完善勞務隊伍資料，加強勞務隊伍考核力度，以科學合理的勞務分包管理方式，建立良性循環(huán)的勞務分包管理辦法。同時成立勞務分包招標領導小組，具體負責勞務招標工作。針對農民工常因勞動工資發(fā)生的上訪事件，成立勞動仲裁小組，解決一系列勞務糾紛。為加強交流，公司將各勞務隊伍相關信息編印成冊，下發(fā)給各直管部、勞務隊伍。 各參會勞務隊伍負責人表示，本次會議進一步加強了彼此的交流和溝通，增強了對公司相關管理制度的了解，今后將進一步加強與公司的合作，強化隊伍管理，不斷提升自身實力，及時發(fā)放農民工工資，確保合作順利，實現(xiàn)共贏。