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云海工程公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查工作成果，著力完善體制機制，認真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，廢止修正不符合不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的制度和辦法，結(jié)合形勢發(fā)展和公司實際，有的放矢地重新制定出《云海工程公司待崗人員管理辦法》、《云海工程公司“內(nèi)部退養(yǎng)”管理辦法》、《云海工程公司印章管理試行辦法》、《云海工程公司車輛管理暫行辦法》、《云海工程公司人力資源管理暫行辦法》、《云海工程公司加強勞動紀律規(guī)定》、《云海工程公司項目管理實施辦法》、《云海工程公司財務(wù)管理暫行辦法》、《云海工程公司自營工程財務(wù)管理實施細則》等9個制度辦法，為公司進一步科學(xué)發(fā)展營造了良好的制度環(huán)境。 有一套好的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實，不抓落實，也是一紙空文。云海工程公司既重視規(guī)章制度的建立，更重視制度的落實。系列文件一出臺，就照章辦事，嚴格執(zhí)行。如：印章管理辦法出臺后，就及時清理收繳原來發(fā)給聯(lián)營隊伍的所有公章；對本部個別人員未按規(guī)定使用印鑒的，進行嚴肅的責(zé)任追究。待崗人員管理及相關(guān)文件出臺后，及時依法分批解除勞動合同7人。項目管理實施辦法及相關(guān)文件出臺后，公司全面實施扁平化管理，形成全方位直管項目部，及時建立管控模式，對工程項目部的工程成本、工期、質(zhì)量、安全和文明施工實施網(wǎng)絡(luò)化全程跟蹤管理、指導(dǎo)。同時，建立激勵約束機制，對項目實行“模擬股份制”，目前，已建立的幾個項目的班子成員及職工積極籌措資金，按比例踴躍交納“項目股金”。