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云海工程公司為了更好地引導(dǎo)廣大干部職工關(guān)心公司的科學(xué)發(fā)展，最近再一次在全司廣泛開(kāi)展了“我為科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子活動(dòng)，干部職工積極建言獻(xiàn)策，雖然所獻(xiàn)的點(diǎn)子不成文、不系統(tǒng)，但引起了領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，并將其作為公司改革發(fā)展的決策依據(jù)。 金點(diǎn)子一：如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不斷攀升？一要找準(zhǔn)方向，二要加強(qiáng)管理。找準(zhǔn)方向就是要制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理就是要建立完善科學(xué)的管理制度體系，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到強(qiáng)有力的執(zhí)行。金點(diǎn)子二：在科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認(rèn)為公司發(fā)展的目標(biāo)，就是要打造出一個(gè)高效管理型企業(yè)，今年應(yīng)重點(diǎn)做好四件事，即：資質(zhì)就位、自己干事、建章立制、摸清家底。金點(diǎn)子三：要加大改革力度，從績(jī)效管理、預(yù)算管理入手，運(yùn)用“大審計(jì)”手段，確?！靶б嬷磷稹甭涞綄?shí)處。金點(diǎn)子四：只有職工隊(duì)伍能力與素質(zhì)的不斷提高，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。金點(diǎn)子五：以人為本，最重要的是要妥善處理好職工的根本利益和具體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，讓職工在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越充分地享受發(fā)展的成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。金點(diǎn)子六：要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決切除聯(lián)營(yíng)掛靠這個(gè)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的毒瘤，實(shí)現(xiàn)自己經(jīng)營(yíng)、自己干工程，才能真正做到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。金點(diǎn)子七：自營(yíng)工程要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“模擬股份制”、落實(shí)“效益至尊”的經(jīng)營(yíng)管理理念，做精管細(xì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，公司才會(huì)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。金點(diǎn)子八：實(shí)施工程自營(yíng)，就是要干工程、會(huì)干工程、干出精品工程，才能使公司走上健康、有序、良性的發(fā)展軌道。金點(diǎn)子九：要尊重群眾的首創(chuàng)精神，做領(lǐng)導(dǎo)最重要的是為發(fā)展創(chuàng)造條件。金點(diǎn)子十：要善于抓住公司發(fā)展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，切實(shí)發(fā)揮資源配置的有效調(diào)控作用。對(duì)能帶來(lái)良好收益的項(xiàng)目，要集中優(yōu)勢(shì)資源大力推進(jìn)。