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開展學習實踐活動以來，云海工程公司領(lǐng)導班子高度重視各項管理工作，加大執(zhí)行力度，有針對性地結(jié)合實際，推進管理工作提速，扎扎實實地辦了以下四件實事，有力地促進了公司各項管理工作上了一個新臺階。 1．縮短企業(yè)管理鏈，削減中間環(huán)節(jié)，公司下屬的基層單位全部取消，形成公司全方位直管工程項目部。 2．將公司機關(guān)部門編制精減為三部（工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部）、一室（綜合辦公室），公司本部人員編制在30人（含公司領(lǐng)導）以內(nèi)，其他人員一律充實到工程項目部，將管理的重心移向項目部、將管理的主要力量移向項目部、將成本管理中心移向項目部。 3．建立管控模式，每個工程項目部配備三臺電腦，公司領(lǐng)導、職能部門對工程項目部的工程成本、工期、質(zhì)量、安全和文明施工實施網(wǎng)絡(luò)化全程跟蹤管理、指導；公司領(lǐng)導分組蹲點，解決問題在現(xiàn)場；周一黨政班子定期聯(lián)席擴大會輪流到兩個項目部召開，領(lǐng)導集體現(xiàn)場辦公，調(diào)度、指揮生產(chǎn)。采取多種舉措，形成公司對工程項目部立體交叉跟蹤管理、全方位服務(wù)的格局，提升全司資源的有效配置。 4．建立激勵約束機制，經(jīng)公司職代會通過的《項目管理實施辦法》，明確了公司與項目部責、權(quán)、利的關(guān)系，現(xiàn)在，公司對項目部“放權(quán)到位”，讓項目部充分享有經(jīng)營管理自主權(quán)的同時，對項目實行“模擬股份制”，在項目部建立項目班子和全體職工“風險共擔，利益共享”的激勵約束機制，全過程全方位共同參與項目管理。