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近日，建科院組織全院領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、一線職工和離退休代表開展了“我為科學(xué)發(fā)展獻一策”金點子征集活動，收到大批有益于院科學(xué)發(fā)展的意見和建議，歸納起來有以下四個方面： 1．在應(yīng)對風(fēng)險方面：大家指出在金融危機的背景下，院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)采取措施增強干部職工的壓力意識、風(fēng)險意識和憂患意識，同時還應(yīng)當(dāng)研究如何做到讓建科院在逆境中有跨越式發(fā)展的新戰(zhàn)略。對此建議院領(lǐng)導(dǎo)將分批召開討論座談會，對部分安于現(xiàn)狀的干部職工開展具有針對性的形勢任務(wù)、主人翁意識、企業(yè)價值觀等方面的教育工作；在經(jīng)營過程中把法律風(fēng)險防控管理作為決策工作的切入點，成立法律事務(wù)崗，制定法律事務(wù)管理工作條例，通過開展風(fēng)險預(yù)期偵測，綜合分析評估、實施細節(jié)跟蹤、總結(jié)更新方法等一系列工作，構(gòu)建院法律風(fēng)險防范機制，把糾紛和欠收的發(fā)生機率降為最低；加大市場調(diào)研力度，摸清當(dāng)前建材市場和檢測市場中潛力大、收益高的產(chǎn)品類型和服務(wù)方向，選擇正確的發(fā)展項目和經(jīng)營目標，在逆境中求生機，戰(zhàn)勝當(dāng)前金融危機帶來的影響。 2．在提高可持續(xù)發(fā)展能力方面：建科院在常規(guī)檢測業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不突出，檢測項目少有創(chuàng)新，還要在更多大項目上下功夫。對此建議院將加強常規(guī)檢測業(yè)務(wù)宣傳，在社會中強化常規(guī)檢測的權(quán)威性和服務(wù)質(zhì)量的高標準，制定市場拓展計劃，盡快打開業(yè)務(wù)檢測局面，增加檢測產(chǎn)值，逐步擴大檢測業(yè)務(wù)在該地區(qū)的市場占有份額；督促院業(yè)務(wù)經(jīng)營辦公室密切注視我省在建、新建和改擴建項目以及我市大型市政建設(shè)項目的動向，建立信息溝通和業(yè)務(wù)洽談渠道，為建科院參與我省大型基本建設(shè)項目招標活動做好前期工作，擴大經(jīng)營范圍和項目數(shù)量。 3．在加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面：大家希望加快推進企業(yè)扁平化管理的全面落實，激勵約束分配機制在實踐過程中應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)、細化。對此建議院將建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度；以“效益至尊”為理念，逐步推進項目直管，提高項目經(jīng)營部管理能力和項目經(jīng)理自主經(jīng)營權(quán)力。培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型機關(guān)管理人員，擴大作業(yè)層面，使各類人才具備經(jīng)營能力，向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜；循序漸進、逐步到位地建立和完善與崗位業(yè)績、貢獻大小相適應(yīng)的激勵約束分配機制，逐步拉開同一層面干部職工的收入檔次，最大限度調(diào)動干部職工為建科院擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)想辦法、找路子的積極性。 4．提高自主創(chuàng)新能力方面：大家認為建科院目前尚缺乏重大項目的課題研究，干部職工高學(xué)歷層次轉(zhuǎn)化為高管能力的工作有待加強。對此建議建科院將全面認真地實施已立項的課題，爭取1—2個科研項目得到有關(guān)部門的支持立項，組織力量、協(xié)同攻關(guān)，聯(lián)合沿海發(fā)達地區(qū)科研院所共同完成研究；同時以建立一支有利于科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的高素質(zhì)的、拓展市場能力強的經(jīng)營人才隊伍為最緊迫任務(wù)，進一步完善人才工程計劃，通過經(jīng)營活動進一步認識和了解市場，從而使研發(fā)工作逐步市場化，使建科院成果轉(zhuǎn)化工作薄弱的狀況得到實質(zhì)性的改變。