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云海公司在開展學(xué)習(xí)實踐活動中深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展這個硬道理，領(lǐng)導(dǎo)班子針對干部職工中還不同程度存在著固步自封、安于現(xiàn)狀，做一天和尚撞一天鐘，不敢正視矛盾，不敢承擔(dān)風(fēng)險的傾向，向全體黨員和職工發(fā)送了《鋼鐵是怎樣煉成的》、《生活禮儀、社交百科》兩本輔助讀物，目的是讓全體黨員和職工在學(xué)習(xí)實踐活動中進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，摒棄安于現(xiàn)狀、不思進取，單靠機械租賃和聯(lián)營掛靠工程收取微薄費用、維持生計的陳舊觀念，樹立謀大事、抓大事、干大事、成大事的全新工作理念，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，在尋求新的發(fā)展中找準(zhǔn)定位，不等不靠，奮發(fā)有為，施展才干。公司總經(jīng)理楊樹林在學(xué)習(xí)實踐活動中反復(fù)強調(diào)“統(tǒng)籌兼顧、促進發(fā)展”的發(fā)展理念，重點處理好以下各個方面的關(guān)系：一是聯(lián)營掛靠隊伍與公司的關(guān)系；二是項目部利益與公司本部利益的關(guān)系；三是當(dāng)前指標(biāo)與長遠發(fā)展的關(guān)系；四是經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系。學(xué)習(xí)實踐活動推動了公司的發(fā)展，在集團總公司的支持下，公司成功地完成了新辦公地點的選址（昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)科高路999號陽光大廈A座8樓）和搬遷工作，公司出現(xiàn)了新的景象，領(lǐng)導(dǎo)和職工形成了新的共識：一是千方百計確保公司資質(zhì)提升，以求拓寬生存發(fā)展空間；二是集中精力，全力以赴抓好呈貢大學(xué)城、昆明新機場兩個項目的開工準(zhǔn)備；三是按照集團總公司“扁平化管理”及項目成本管理的總體要求，建立一套行之有效、具有“云海”特色的規(guī)章制度；四是改善人員結(jié)構(gòu)，提升管理水平，在實踐中培養(yǎng)人才的同時向社會引進人才及有計劃地招錄大學(xué)本科以上畢業(yè)生。