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為降低承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，十有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目合同評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目合同嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上控制了公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 公司扁平化體制改革后，進(jìn)一步細(xì)化了項(xiàng)目管理流程，一份合同要經(jīng)過10多項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后才能予以簽訂。按照要求，第一，合同評(píng)審的首要內(nèi)容是對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)方信譽(yù)是否好，資金周轉(zhuǎn)是否充足，項(xiàng)目所處環(huán)境是否有不利于施工的因素，按項(xiàng)目的合同價(jià)格是否能夠?qū)崿F(xiàn)盈利等。第二，就是考察該項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)，若預(yù)算價(jià)格過低，可能導(dǎo)致利潤極低或根本無利可圖，得到的將會(huì)是預(yù)算部門的否決票，以從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)。第三，是資金的準(zhǔn)備狀況。一般要考察該項(xiàng)目付款情況，開工后多長時(shí)間付款，竣工后多長時(shí)間結(jié)算，按照工程量，實(shí)施動(dòng)工時(shí)需要實(shí)際墊資多少？這些資金是否準(zhǔn)備到位等。第四，是管理人員的投入情況。按照規(guī)定要求，新開工的項(xiàng)目必須配備足夠的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、專職質(zhì)檢員、預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、材料員等，若其中某項(xiàng)人員缺乏，將不給予合同簽訂，同時(shí)，要制定好相關(guān)工作人員的工作職責(zé)、范圍，理順工作程序。第五，是考察合同實(shí)施人信譽(yù)，公司根據(jù)合同實(shí)施人實(shí)際，制訂了星級(jí)評(píng)定辦法，星級(jí)高的，表明信譽(yù)度高，合同評(píng)定時(shí)可以相對(duì)寬松條件。第六，是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，看其選擇的勞務(wù)公司是否有相關(guān)經(jīng)營證件，勞務(wù)施工隊(duì)伍信譽(yù)度是否高，人員素質(zhì)、技術(shù)水平是否能達(dá)到要求。第七，是由法律辦審查相關(guān)合同條款是否符合法律規(guī)范，是否存在對(duì)公司有重大隱患的事項(xiàng)。第八，是項(xiàng)目環(huán)境（自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境）的考察。第九，是各類款項(xiàng)的支付準(zhǔn)備，包括材料款、民工工資等，要做好具體規(guī)劃和準(zhǔn)備。第十，是副總經(jīng)理綜合審查，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，董事長確認(rèn)及授權(quán)。 整個(gè)合同評(píng)審，7個(gè)部門共同參與，對(duì)各自評(píng)審范圍內(nèi)的合同內(nèi)容進(jìn)行充分的考察、評(píng)定，最后由公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)確認(rèn)才能簽訂。按照規(guī)定，若其中一項(xiàng)考核有問題，尤其是資金、項(xiàng)目班子、人力準(zhǔn)備等不到位，則必須及時(shí)整改解決，否則，合同一律不予簽訂。通過一系列細(xì)化的評(píng)審，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)做好施工前期準(zhǔn)備（人員、資金、設(shè)備、材料），以此從源頭控制住項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。