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為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，近日，十公司開始在各個(gè)部門實(shí)施目標(biāo)管理，通過各部門職工定目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，將工作完成情況與工資和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以此來激勵(lì)各級職工提高工作效率。 由于長期以來形成的體制和管理因素，企業(yè)工作人員效率低下，積極性不高，缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒有真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配”。一些人員工作不求上進(jìn)，在業(yè)務(wù)上沒有按時(shí)按量優(yōu)質(zhì)高效的完成，卻和大家一同吃“大鍋飯”，“混工資”，這些人不僅損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且嚴(yán)重影響了其他員工的積極性，制約了公司的快速發(fā)展。 　　為了改變這一現(xiàn)狀，從根本上加強(qiáng)對人的管理，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，十公司開始實(shí)施目標(biāo)管理，形成激勵(lì)約束機(jī)制。公司各科室將詳細(xì)制定今后的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，將各項(xiàng)工作細(xì)化，制定相應(yīng)工作完成后應(yīng)得分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)，通過分?jǐn)?shù)來實(shí)現(xiàn)對工作業(yè)績的考核。目前，公司選取了總經(jīng)辦、人力資源部、經(jīng)營部、材料動力科四個(gè)部門作為今年目標(biāo)管理的試點(diǎn)，四個(gè)試點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)也在責(zé)任書上立了“軍令狀”， 他們表示，將會帶領(lǐng)職工認(rèn)真完成工作任務(wù)，力爭考核合格，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理做好榜樣。　 　　作為一種工作理念，各部門通過實(shí)施目標(biāo)管理將各項(xiàng)工作細(xì)化，形成既定目標(biāo)，使得各項(xiàng)工作具有前瞻性。公司職工坦誠：“目標(biāo)管理，使我們完成工作有了一定的壓力”。沒有壓力就沒有動力，一定的壓力是為了實(shí)現(xiàn)公司整體效益的提升，通過目標(biāo)管理的制定和實(shí)施，公司各級職工的工資狀況將發(fā)生明顯改變，通過考核實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，工作優(yōu)秀、按既定目標(biāo)完成的將得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而在考核中不合格的，將受到一定的處罰。獎(jiǎng)懲結(jié)合，將使各級職工不斷的激勵(lì)自己，以求增加個(gè)人收入，也將使各級職工通過考核發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進(jìn)，激勵(lì)約束機(jī)制的完善，將真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。