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６月22日，三公司金江小區(qū)項(xiàng)目部的會議室里坐滿了人，大家正在召開金江項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，目的是認(rèn)真落實(shí)6月18日省政府副秘書長崔質(zhì)濤和集團(tuán)總公司董事長納杰視察金江小區(qū)項(xiàng)目時(shí)提出的要求，針對在施工中可能出現(xiàn)的各種情況、問題進(jìn)行認(rèn)真研究、反復(fù)論證和提出解決辦法。 三公司第四分公司中標(biāo)承建的云南紅云房地產(chǎn)金江小區(qū)6#——10#地塊７標(biāo)段，位于昆明市北市區(qū)，建筑面積88116.63平方米，框架結(jié)構(gòu)，合同造價(jià)7482萬元，合同工期210天?！? 在接到中標(biāo)通知書的當(dāng)天，公司召開了專題會議，確定了由第四分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的陳云周擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部在最短時(shí)間內(nèi)制定出一份切實(shí)可行的組織實(shí)施方案，該方案以工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量為項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，重點(diǎn)解決人、材、物三大要素。項(xiàng)目部將整個(gè)工程分為兩個(gè)標(biāo)段，由兩支勞務(wù)隊(duì)伍分別從兩端開始施工以形成相互競爭的態(tài)勢，并在P房型還未移交土建施工的情況下，先施工多層即B戶型25棟、C戶型2棟，工程劃分為三個(gè)區(qū)，由三個(gè)主工長負(fù)責(zé)。 在協(xié)調(diào)會上，針對金江小區(qū)工程的特點(diǎn)，公司總經(jīng)理陳祖軍提出要將該工程作為三公司今年的1號重點(diǎn)工程。一定要確保工程的質(zhì)量目標(biāo)，將重點(diǎn)放在衛(wèi)生間及屋面防水和墻體開裂等質(zhì)量通病的處理上。項(xiàng)目部要搶晴天、戰(zhàn)雨天，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他指出，項(xiàng)目班子要加強(qiáng)職業(yè)道德，樹立敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和正確的人生觀、價(jià)值觀，簽訂切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，充分調(diào)動項(xiàng)目班子的積極性。鑒于7標(biāo)段是整個(gè)金江小區(qū)最大的標(biāo)段，這是一個(gè)宣傳三公司形象的大好時(shí)機(jī)，因此，三公司的牌子要盡快樹起來，對外形象宣傳和工地形象也要在第一時(shí)間動起來。在金江小區(qū)這個(gè)競技場上，三公司的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)化工地創(chuàng)建都要力爭第一。 公司副總經(jīng)理保天光說，本工程因?yàn)楣て诙?，投入的勞動力按常?guī)計(jì)算，需要45萬個(gè)工日，平均每天投入2000個(gè)人，投入工日多，必須注意安全問題，安全交底和質(zhì)量驗(yàn)收都要做到規(guī)范化。要加強(qiáng)農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的崗位技能和安全防護(hù)知識的培訓(xùn)，認(rèn)真開展農(nóng)民工的安全入場教育。工期問題是本工程的核心問題，進(jìn)度控制要從項(xiàng)目一開工就介入，避免前松后緊，要科學(xué)合理地安排工期，讓民工負(fù)責(zé)人參與研究，發(fā)表意見。