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近日，安二司與昆明大維管理咨詢公司達成協(xié)議，委托該公司派出專業(yè)人員，用兩個多月時間，就安二司的組織機構(gòu)設(shè)置、部門崗位職責(zé)及考核評價標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度、員工行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等5個方面進行設(shè)計和策劃。 今年以來，安二司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過深刻反思，深感要徹底擺脫困境，絕不能局限于“見子打子”式的工作，而必須從管理這個核心問題入手，進行機制創(chuàng)新，通過建立起一套符合公司實際而又與市場接軌的激勵約束機制、分配管理辦法，進一步理順業(yè)務(wù)流程，從根子上解決困擾公司發(fā)展的一系列問題，為了高起點地開展此項工作，公司決定委托專業(yè)咨詢機構(gòu)進行設(shè)計和策劃。