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近日，集團所屬總承包公司召開十屆二次職代會，在強化內(nèi)部管理、加大監(jiān)控和執(zhí)行力度、激活內(nèi)部機制等方面出臺了一系列新舉措。公司決定對經(jīng)營費用開支和經(jīng)營激勵實行包干，建立和推行財務(wù)預(yù)算管理，對勞務(wù)招標(biāo)實行推薦提名制，推薦提名人需承擔(dān)推薦責(zé)任；合同管理要集中到法人層次，所屬單位不再獨立對外簽訂合同；進一步對機械操作、管理和指揮作出更嚴格的規(guī)定，要求加強與科研院進行科技攻關(guān)，積極開展工法申報，大力推廣PKPM施工軟件；規(guī)范和完善內(nèi)部“模擬股份制”承包，加快推行扁平化管理，建立與貢獻大小相結(jié)合的激勵約束機制。這是總承包公司結(jié)合企業(yè)實際，貫徹落實集團三屆二次職代會精神的重要工作部署。