根據(jù)省紀(jì)委、省委組織部關(guān)于認真開好2018年度縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的文件精神，云南建投集團黨委緊緊圍繞“強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢‘四個意識’，堅定‘四個自信’，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處”的會議主題，于2019年1月15日組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。會后，集團黨委深入查擺了思想政治、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三個方面存在的突出問題，制定了《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子2018年度民主生活會整改方案》，結(jié)合查擺出的10項問題進行了深入的黨性分析，堅持思想不放松、標(biāo)準(zhǔn)不降低，從嚴從實抓好整改落實，整改工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將整改落實情況公示如下：
一、抓好理論學(xué)習(xí)，筑牢信仰之“基”
集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把黨的思想政治建設(shè)擺在首要位置，采取多種形式抓好政治理論學(xué)習(xí)，補足思想之“鈣”、筑牢信仰之“基”。
一是進一步強化理論武裝，補足精神之鈣。集團黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)。通過發(fā)放《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)重要法規(guī)匯編》等學(xué)習(xí)書目，班子成員堅持個人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，持續(xù)加強理論武裝。通過深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，舉辦讀書班、交流研討等，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部進一步學(xué)深悟透黨的科學(xué)理論。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、宣講報告會、集中輪訓(xùn)等形式，引導(dǎo)黨員干部職工進一步深化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解，增強政治認同、思想認同、理論認同，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍。及時傳達學(xué)習(xí)中央、省委的重要會議、文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，研究貫徹落實意見，真正做到上級有決策部署，集團就有實際行動，真正做到學(xué)深悟透、入腦入心。
二是多形式開展宣傳宣講，處理工學(xué)矛盾。集團班子堅持以中心組學(xué)習(xí)為核心的學(xué)習(xí)制度，制定年度學(xué)習(xí)計劃，組織黨工部長、黨支部書記和黨務(wù)骨干培訓(xùn)班4期，輪訓(xùn)610人。以黨支部為基本單位，以“三會一課”為主要形式，深入推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸。組織開展主題征文活動、演講比賽。
三是開展主題教育專題黨課，堅持理論聯(lián)系實際。由黨委書記帶頭，各班子成員到集團范圍內(nèi)開展“不忘初心、牢記使命”黨課宣講，采取多形式宣傳方式，不間斷宣傳黨的政策理論，切實樹立正能量。集團領(lǐng)導(dǎo)班子開展主題教育的專題黨課累計24余場次，以學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為主線，堅持不懈地用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，把黨的創(chuàng)新理論體現(xiàn)在日常工作中，落到企業(yè)發(fā)展上。
二、貫徹新發(fā)展理念 推動高質(zhì)量發(fā)展
集團黨委堅定貫徹新發(fā)展理念，積極融入國家和云南省發(fā)展戰(zhàn)略，以奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，積極應(yīng)對新形勢挑戰(zhàn)。通過認真制定發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展舉措，強化危機意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、創(chuàng)新意識，切實肩負起推動企業(yè)改革發(fā)展的重任。
一是堅定發(fā)展信心，弘揚狼性精神。集團通過積極尋求優(yōu)質(zhì)合作伙伴，持續(xù)維護好大客戶資源，全力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、拓展市場，全力提升資源整合能力和投融資能力，全面提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益，全面提升整體品牌競爭力。集團通過繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)州市市場經(jīng)營工作，落實重大項目經(jīng)營責(zé)任，強化高端經(jīng)營，深挖本土市場。圍繞九大高原湖泊生態(tài)治理及長江流域六大水系治理、易地扶貧搬遷、美麗省份建設(shè)、生態(tài)農(nóng)林、鄉(xiāng)村振興、高速公路、軌道交通、新型城鎮(zhèn)化、教育衛(wèi)生、健康養(yǎng)老、國家公園、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、機場建設(shè)、特色小鎮(zhèn)等重點板塊，密切跟蹤，逐個突破。同時，集團也通過聚合優(yōu)勢，尋求開拓省外市場和海外市場，鼓勵二級公司“走出去”，優(yōu)化二級公司自主經(jīng)營海外市場指標(biāo)考核體系，切實當(dāng)好云南省“走出去”排頭兵和“一帶一路”建設(shè)主力軍。目前萬象國際商業(yè)旅游中心已在老撾上市。
二是運用新發(fā)展理念，促進改革發(fā)展。集團按照“123555”戰(zhàn)略規(guī)劃總部署，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。圍繞云南打造“三張牌”、在創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展方面加強思考謀劃，抓住高科技、現(xiàn)代化、生態(tài)綠色方面加強思考謀劃。加大“云上營家”供應(yīng)鏈平臺打造、健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的工作力度。通過與知名房企合作，延升產(chǎn)業(yè)鏈，做精做專特色小鎮(zhèn)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)板塊。同時全面參與美麗省份建設(shè)，在建設(shè)美麗縣城、美麗鄉(xiāng)村、美麗公路等市場上下功夫。
三是狠抓基礎(chǔ)管理，提升管控能力。集團續(xù)推行重大項目督導(dǎo)工作，全面開展過程監(jiān)督考核，強抓工程項目進度，強化對安全生產(chǎn)工作的極端重要性認識，突出專項治理，強化失職追責(zé)。集團恪守依法合規(guī)開展經(jīng)營的底線，不斷強化法律在企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險防控和保駕護航作用。同時，繼加強人才培養(yǎng)儲備，科學(xué)制定各類人才發(fā)展規(guī)劃，高度關(guān)注投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資本運營資產(chǎn)運營等企業(yè)急需人才，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以滿足市場開發(fā)和施工管理需要來培養(yǎng)人才、引進人才。
四是深入研究政策，提高抗風(fēng)險能力。集團貫徹落實習(xí)近平總書記和黨中央、國務(wù)院關(guān)于防范化解風(fēng)險的指示要求、戰(zhàn)略部署，采取建立資金使用的統(tǒng)籌方案，提前安排計劃好資金，確保在建項目資金到位、重點項目融資落實；增強內(nèi)部資金的調(diào)控能力，加快內(nèi)部資金支付流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；嚴控墊資施工，加大拖欠款請收力度等有效措施，持續(xù)加強集團債務(wù)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測。
五是加強陣地管理，弘揚企業(yè)精神。加強報紙、內(nèi)刊、官網(wǎng)、LED大屏、文化走廊、官方微信等“媒介群”建設(shè)，適時對生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、企業(yè)文化等進行宣傳報道，號召全體干部職工深入踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準(zhǔn)則，大力弘揚狼性精神、“高原鐵軍”精神、工匠精神。深入開展講改革比正氣、講形勢比擔(dān)當(dāng)、講發(fā)展比業(yè)績、講管理比成效、講人才比貢獻的“五講五比”系列活動，增強干部職工對集團的認同感、歸屬感、榮譽感。開展““禮贊新中國 奮進新時代”主題演講活動，引導(dǎo)廣大知識分子弘揚愛國奮斗精神，在集團改革發(fā)展中建功立業(yè)，確保干部職工的思想穩(wěn)定和企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
三、深入開展調(diào)研，錘煉工作作風(fēng)
集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞集團一屆三次職代會制定的目標(biāo)任務(wù)，努力推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。通過明確崗位職責(zé)、落實目標(biāo)任務(wù)等措施，層層傳遞工作壓力、逐級擰緊責(zé)任“螺絲”，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
一是深入基層調(diào)研，突出問題導(dǎo)向解決實際問題。集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，采取聽取匯報、召開座談會、重點在建項目實地走訪等形式，對集團所屬的58家二級單位開展調(diào)研，結(jié)合集團發(fā)展實際，確立了深化改革、提質(zhì)增效、推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、高速公路治理、降低資產(chǎn)負債率等17個調(diào)研課題，開展調(diào)研60余次。既能“面對面”聽取職工群眾的意見建議，又實地了解項目建設(shè)中面臨的實際問題困難。整個調(diào)研活動堅持發(fā)現(xiàn)問題、堅決問題導(dǎo)向，聚焦企業(yè)存在的突出問題、職工群眾反映強烈的熱點難點問題，列出問題清單，逐條研究制定具體的解決辦法和整改措施。
二是加強工作監(jiān)督，深化管黨治黨營造廉潔氛圍。緊盯干部人事調(diào)整、重大節(jié)假日、干部婚喪嫁娶、子女升學(xué)等容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的時機，通過印發(fā)通知、領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課、學(xué)習(xí)典型案例、信息提示、交流談心等方式，超前教育，事前提醒，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。集團黨委班子成員圍繞黨紀(jì)戒尺，加強對紀(jì)律規(guī)定的執(zhí)行力度，嚴格遵守《準(zhǔn)則》《條例》和國家法律法規(guī)。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做到公務(wù)接待規(guī)范，確保集團黨風(fēng)廉政工作始終處在有效的監(jiān)督之下。同時，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，突出抓好問題線索處置工作，推動問責(zé)常態(tài)化。
三是強化宗旨意識，轉(zhuǎn)變工作模式夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團黨委通過深入基層、深入群眾、深入實際，聽真話，查實情，求實招，進一步夯實工作作風(fēng)。依法維護職工合法權(quán)益，做好職工幫扶慰問工作。同時，積極履行社會責(zé)任，切實做好脫貧攻堅工作。積極鍛造黨員隊伍敢于碰硬、敢于拼博的優(yōu)良作風(fēng)，促使黨員隊伍深入項目建設(shè)一線等重難工作，在易地扶貧搬遷、高速公路建設(shè)等重點項目建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，勇挑重擔(dān)，連續(xù)奮戰(zhàn)，保證重點項目如期高標(biāo)準(zhǔn)完成。
以上是集團黨委2018年度民主生活會的整改工作情況，雖然取得了一些成績，但仍有需要堅持長期整改的問題。集團黨委將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以實事求是的態(tài)度來規(guī)劃集團的發(fā)展藍圖，不斷夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成，全力助推云南省全面建成小康社會，為云南省經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻，為集團沖刺500強奠定堅實的基礎(chǔ)。
中共云南省建設(shè)投資控股集團有限公司委員會
2019年8月22日
滇公網(wǎng)安備 53019102000452號