69載風(fēng)雨兼程，總承包公司在云嶺大地立下了一座又一座建筑豐碑，而讓1600多名公司員工和5萬多產(chǎn)業(yè)工人印象最深的是，2002年總承包公司成功獲評國家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。正如公司黨委委員、工會(huì)主席羅自昆所說：“特級(jí)資質(zhì)的取得，為公司一系列跨越式突破提供了基礎(chǔ)。20年間，公司在對標(biāo)對表特級(jí)資質(zhì)要求中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
在20世紀(jì)90年代末期，經(jīng)歷改革開放洗禮后的總承包公司，在業(yè)務(wù)能力、管理營收等方面就已經(jīng)是云南建工集團(tuán)有限公司（云南建投集團(tuán)前身）中的佼佼者。1994年總承包公司承建了云南第一座全智能大廈——國貿(mào)大樓，也承建了當(dāng)時(shí)云南高度最高、基坑最深、體量最大的佳華廣場酒店。1997年、2001年，公司參建的昆明西華小區(qū)與承建的邦克大廈先后榮獲了國內(nèi)建筑行業(yè)最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。
然而，同期我省建筑行業(yè)卻沒有任何一家施工企業(yè)擁有特級(jí)資質(zhì)，這意味著云南省施工企業(yè)無法出省施工、也沒有資格參與許多重大項(xiàng)目的投標(biāo)。為此，省委、省政府和云南建工集團(tuán)從大局出發(fā)，希望行業(yè)龍頭的總承包公司將申請?zhí)丶?jí)資質(zhì)作為重要突破，推動(dòng)云南建筑企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。
應(yīng)勢而為，說干就干。總承包公司敏銳地意識(shí)到，要改革、要發(fā)展，就要提高企業(yè)核心競爭力，特級(jí)資質(zhì)就是那塊金字招牌。當(dāng)時(shí)為總承包公司申請?zhí)丶?jí)資質(zhì)郵遞員的陳學(xué)俊回憶起那些日子感慨頗深：“我感覺這就像一個(gè)戰(zhàn)場指揮部，大家都忙忙碌碌，不分白天黑夜?！?/div>
2002年6月，總承包公司經(jīng)過一年多的不懈努力終于成功拿下特級(jí)資質(zhì)。如何利用好資質(zhì)加快發(fā)展，公司分了兩步走。
面對當(dāng)時(shí)普遍施工項(xiàng)目只需要一級(jí)資質(zhì)的省內(nèi)市場，組建直管工程管理部模式，以總承包公司直接承攬的工程為對象組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)公司預(yù)測確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)行主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)責(zé)任承包。直管工程部只配備少而精的管理人員，代表公司對項(xiàng)目施工履行指揮、協(xié)調(diào)、管控職能。適應(yīng)市場化要求的新模式，極大地調(diào)動(dòng)了員工熱情，通過績效激勵(lì)政策，發(fā)動(dòng)全員搞經(jīng)營拓業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)收入的雙提升。
面對要求更高、競爭更加激烈的省外市場，總承包公司采取以廣西、貴州等周邊地區(qū)為起步逐步探索，在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷對標(biāo)國內(nèi)一流建筑承包商標(biāo)準(zhǔn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，儲(chǔ)備高素質(zhì)人才，強(qiáng)化市場化競爭能力。與萬科、萬達(dá)、銀海地產(chǎn)等國內(nèi)大企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在獲取穩(wěn)定市場份額的同時(shí)，也通過與高手過招，不斷提升自己的管理水平，將自己推向了全國建筑業(yè)的前沿陣地。
“十三五”期間，總承包公司累計(jì)承接省外項(xiàng)目42個(gè)，合同額100多億元，先后承建了貴州赤水河流域鹽津湖環(huán)境整治與生態(tài)修復(fù)工程、永修文體中心、安徽肥西豐樂安置點(diǎn)、安徽大學(xué)實(shí)訓(xùn)樓等一批重大項(xiàng)目，隨著省外項(xiàng)目份額逐漸擴(kuò)大，總承包公司迅速成為云南建筑施工企業(yè)拓展省外及國外市場的先鋒隊(duì)。
主動(dòng)求變 成為云嶺“鐵軍”
“對于總承包公司而言，特級(jí)資質(zhì)不單單是用來招攬項(xiàng)目的。20年來，我們一直在探索如何將資質(zhì)優(yōu)勢不斷內(nèi)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。不斷發(fā)揮國營企業(yè)的黨組織優(yōu)勢，積極應(yīng)對市場轉(zhuǎn)型，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，在實(shí)踐中讓資質(zhì)優(yōu)勢成為我們企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分?！惫靖笨偨?jīng)理張玥說。
對于公司職工角沐陽來說，2015年有兩件事非常難忘：“一件事是1月19日，我和魯?shù)榈卣鸬牟糠质転?zāi)群眾在龍頭山鎮(zhèn)龍泉中學(xué)板房學(xué)校見到了習(xí)近平總書記，他握著我的手說‘辛苦你們建設(shè)工作者了’，我非常激動(dòng)。另一件事是9月1日，公司承建的黃泥寨小學(xué)項(xiàng)目如期完成，讓瑯瑯的讀書聲能在綿綿的烏蒙山谷中響起。”
2014年8月魯?shù)榈卣鸷?，總承包公司承?dān)了23個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。重建工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，大多數(shù)項(xiàng)目不具備施工用水、用電條件，而且交通十分不便，各個(gè)項(xiàng)目之間須經(jīng)幾小時(shí)蜿蜒崎嶇的山路才能到達(dá)，材料只能靠人工搬運(yùn)。面對這項(xiàng)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入實(shí)地，直管部經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員駐點(diǎn)現(xiàn)場組織施工，中秋節(jié)、國慶期間，項(xiàng)目部主動(dòng)要求不放假，全力以赴搶工期。在人、材、機(jī)的有序配合下，用2個(gè)月的突擊回應(yīng)了災(zāi)區(qū)人民早住新居的殷切期盼。
在重大民生工程面前義不容辭。綏江移民工程中，總承包公司在金沙江畔建起190棟3532套移民安置房項(xiàng)目，在集團(tuán)內(nèi)率先交付使用；臨危受命，承擔(dān)首屆南博會(huì)專場文藝演出會(huì)場搭設(shè)的搶險(xiǎn)任務(wù)，僅用10天搭建起長109米、高26米的半圓弧形舞臺(tái)架子；6個(gè)月攻下昆明保稅區(qū)“窗口工程”，創(chuàng)造昆明速度；大理三庫連通洱海工程中，僅用50天建起37公里引水管道，成為茈碧湖與洱海之間的橋梁，創(chuàng)造了“云南速度”。
在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇面前敢為人先。公司相繼成立市政分公司、路橋分公司，大力進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)市場，承擔(dān)起多個(gè)路橋項(xiàng)目最艱難的施工路段，助推我省“五網(wǎng)”建設(shè)。先后完成呈澄高速、東南繞C標(biāo)三工段、瀘彌高速、新雞高速、香麗高速、元蔓高速、保施高速、六蘭公路等10余條重要大通道建設(shè)，打開了公司路橋市場新局面。
積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，公司“走出去”承接了多個(gè)海外項(xiàng)目。其中獲“境外魯班獎(jiǎng)”的中國援建越中友誼宮項(xiàng)目，自開工以來便集合優(yōu)勢資源、組建精干隊(duì)伍，以一流的管理、一流的技術(shù)建一流的工程，在國際舞臺(tái)輸出云南企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工技術(shù)交流、管理經(jīng)驗(yàn)交流和文化交流，加深了中國和越南兩國友誼。
從房建主業(yè)到征戰(zhàn)路橋，從立足云南到走向世界；從承建多層到高層、超高層建筑，從單純的房建到市政、高速公路、橋梁隧道、設(shè)計(jì)安裝……隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸， 總承包公司也在改革創(chuàng)新與市場磨礪中不斷成長，成為云南高原上一支敢于攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)的建筑鐵軍。
守正創(chuàng)新 爭做時(shí)代“答卷人”
省博物館新館是省委、省政府確定的十二項(xiàng)重大標(biāo)志性文化設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目之一，為建設(shè)好這項(xiàng)“百年建筑”，總承包公司組建了具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，前期精心策劃，過程精細(xì)管控。
基于工程的高起點(diǎn)、高定位，設(shè)計(jì)施工中大力推廣應(yīng)用住建部的10項(xiàng)新技術(shù)，形成9項(xiàng)省級(jí)工法、9項(xiàng)國家級(jí)專利、2項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，并通過住建部建筑工程科技示范項(xiàng)目驗(yàn)收，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，新館采用環(huán)保節(jié)能型外墻板，保溫外墻大大提高隔熱保溫功效，節(jié)能效果明顯。采用短木方接長技術(shù)，節(jié)約環(huán)保。采用節(jié)能燈、高效螢光燈及智能照明控制。建筑設(shè)置了中水、雨水回用系統(tǒng)，有效節(jié)約水資源。屋面2203平方米的太陽能光伏發(fā)電自給系統(tǒng)為我省首次大面積運(yùn)用。多項(xiàng)國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)、專利、工法將項(xiàng)目打造為一個(gè)“會(huì)伸縮、會(huì)呼吸、可回收利用”的生態(tài) 博物館，贏得社會(huì)各界的高度好評并助推項(xiàng)目獲評2016—2017年度的魯班獎(jiǎng)工程。
截至目前，總承包公司已有昆明西華小區(qū)、邦克大廈、云南省委機(jī)關(guān)辦公大樓、昆明醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院改擴(kuò)建工程、海埂會(huì)議中心、云南省博物館新館、昆明理工大學(xué)呈貢校區(qū)圖書館、越中友誼宮8個(gè)承建或者參建項(xiàng)目先后榮獲魯班獎(jiǎng)。這樣的成績跟國內(nèi)建筑行業(yè)同類企業(yè)相比毫不遜色，同時(shí)，上述獲獎(jiǎng)項(xiàng)目也已成為地標(biāo)性精品建筑。
公司總工程師寧宏翔介紹：“特級(jí)資質(zhì)和魯班獎(jiǎng)都是對我們不斷創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)提高工藝水平的一種鞭策。尤其是特級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)重新修訂后，更加強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新。以此為契機(jī)，我們獲評國家級(jí)工法、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的項(xiàng)目持續(xù)增加，企業(yè)也在創(chuàng)新中不斷突破自我。”
作為“新世紀(jì)十年中國建筑業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)”企業(yè)，公司以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，擁有云南省建筑業(yè)第一批通過省級(jí)認(rèn)定的技術(shù)中心，通過了云南省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)評審；獲國家級(jí)工法5項(xiàng)、國家專利143項(xiàng)、主編國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，2個(gè)項(xiàng)目獲全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，5個(gè)項(xiàng)目獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技示范工程。
總承包公司不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，施工中通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用，改革傳統(tǒng)施工工藝，掀起技術(shù)革命，為成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度提供新思路，創(chuàng)造新途徑，開拓新空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
近年來，總承包公司信息化建設(shè)覆蓋全公司范圍，質(zhì)量、安全、成本管控、人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)均實(shí)現(xiàn)了信息化管理，信息化建設(shè)走在我省建筑企業(yè)前列。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使傳統(tǒng)的房建主業(yè)和新興板塊統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，目前公司已形成了機(jī)電設(shè)備安裝工程、市政公用工程、水利水電工程、地基與基礎(chǔ)工程等板塊齊頭并進(jìn)的格局。
在不斷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，總承包公司拓展產(chǎn)業(yè)板塊，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。在水利水電分公司成立后，又相繼成立了各專業(yè)板塊分公司。成立設(shè)計(jì)院并成功申請甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，成為總承包公司最大利潤增長點(diǎn)。通過完善建筑設(shè)計(jì)采購施工一體化功能，形成了適應(yīng)未來建筑施工發(fā)展趨勢的設(shè)計(jì)、采購、施工于一體的EPC施工總承包模式。
立足新起點(diǎn)，公司正加速發(fā)展省外市場，“走出去”步伐進(jìn)一步加快；嚴(yán)格落實(shí)“保質(zhì)量、保安全、保工期、保廉潔、控成本、樹形象”管理要求，“項(xiàng)目綜合管控”體系持續(xù)建立健全；充分發(fā)揮“設(shè)計(jì)—采購—施工”全過程管理優(yōu)勢，不斷強(qiáng)化“總承包”職能。統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、國外三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展，鞏固房建主業(yè)，做大做強(qiáng)路橋板塊，做優(yōu)做實(shí)水利板塊，做專做精安裝板塊，積極承接高層、超高層建筑，鐵路、輕軌等業(yè)務(wù)探索新興業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新創(chuàng)效，爭做建筑業(yè)變革的時(shí)代“答卷人”，堅(jiān)定不移向“國內(nèi)一流的工程建設(shè)總承包商”目標(biāo)邁進(jìn)。
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