6月27日，中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)站發(fā)表報(bào)道（鏈接如下：
http://www.zgjzy.org/NewsShow.aspx?id=7257），對集團(tuán)扎實(shí)開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，促使工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，工程質(zhì)量水平有較大提升，有力促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了報(bào)道。
報(bào)道原文如下：
按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬里行工作要求，中國建筑業(yè)協(xié)會于6月19～20日組織《中國建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者，前往云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱云南建投）及工程項(xiàng)目，調(diào)研采訪企業(yè)開展兩年行動(dòng)的情況和取得的成效。中建協(xié)副會長兼秘書長吳濤參加調(diào)研，并考察了云南建投所屬云南工程建設(shè)總承包公司承建的昆明市2013年市級統(tǒng)建保障性住房銀河片區(qū)項(xiàng)目。
吳濤同志在聽取企業(yè)及項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后指出，云南建投在開展兩年行動(dòng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項(xiàng)目狠抓落實(shí)，操作層精益求精，取得了不錯(cuò)的效果。銀河片區(qū)項(xiàng)目就是兩年行動(dòng)良好成效的一個(gè)縮影，尤其是項(xiàng)目在現(xiàn)場管理、結(jié)構(gòu)施工和技術(shù)管理等方面均有所創(chuàng)新，既體現(xiàn)了兩年行動(dòng)對提升企業(yè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的強(qiáng)有力推動(dòng)作用，也體現(xiàn)了建筑人追求卓越、一絲不茍的新時(shí)代“工匠精神”。他強(qiáng)調(diào)，今年是兩年行動(dòng)的收官之年，全行業(yè)要按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部要求，進(jìn)一步積極開展兩年行動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制，不斷提高工程質(zhì)量水平。同時(shí)，萬里行活動(dòng)要進(jìn)一步加大對優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的宣傳報(bào)道力度，以正能量全面反映兩年行動(dòng)的成效和建筑業(yè)改革發(fā)展的成就。
云南建投有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了企業(yè)開展兩年行動(dòng)的情況。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速部署開展工作。兩年行動(dòng)開始后，云南建投就迅速行動(dòng)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并于2014年10月召開動(dòng)員大會部署開展相關(guān)工作。同時(shí)，按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和云南省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳有關(guān)要求，制定印發(fā)了兩年行動(dòng)實(shí)施方案，并要求各二級單位結(jié)合自身情況細(xì)化完善實(shí)施方案。二是大力宣貫兩年行動(dòng)文件精神。云南建投充分利用《云南建投》報(bào)、集團(tuán)OA系統(tǒng)等媒體平臺，對兩年行動(dòng)文件精神和集團(tuán)有關(guān)要求進(jìn)行集中宣傳報(bào)道，營造良好治理工作氛圍。并通過多種形式，將兩年行動(dòng)的具體要求和主要內(nèi)容落實(shí)到項(xiàng)目、宣貫到一線。三是突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。云南建投按照有關(guān)文件規(guī)定，完成了法人授權(quán)書和工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書的簽訂和清理工作；根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》，對違反規(guī)定的人員嚴(yán)肅處理，記入個(gè)人檔案，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任意識；通過加強(qiáng)檢查有關(guān)文件要求的執(zhí)行情況，建立和完善了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案。四是切實(shí)整治轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。云南建投制訂了分包管理辦法，明確規(guī)定工程不得分包到個(gè)人，分包單位必須滿足資質(zhì)等要求。同時(shí)對照有關(guān)規(guī)定和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對集團(tuán)所有在建項(xiàng)目及時(shí)開展自查工作，并按要求對存在問題進(jìn)行自糾。此外，云南建投還積極開展推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、加大培訓(xùn)力度全面提升人員素質(zhì)等方面的工作。
云南建投通過扎實(shí)開展兩年行動(dòng)，有力地提升了工作水平，尤其是在工程質(zhì)量常見問題治理方面成效明顯。一是成立工程質(zhì)量常見問題治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，確定了15個(gè)省級示范工地和42個(gè)治理示范工地，每個(gè)單位每年針對3～5個(gè)工程質(zhì)量常見問題進(jìn)行重點(diǎn)治理。二是在云南省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的組織領(lǐng)導(dǎo)下，編制了《云南省建筑工程常見質(zhì)量問題及防治措施》手冊，推廣云南建投在工程質(zhì)量常見問題治理過程中總結(jié)的管理方法、施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新等成功經(jīng)驗(yàn)。三是通過狠抓落實(shí)推動(dòng)質(zhì)量管理水平提升。云南建投通過專項(xiàng)檢查，狠抓工序樣板，狠抓示范工地，狠抓混凝土質(zhì)量、樁基鋼筋質(zhì)量控制等，打造了一批優(yōu)秀項(xiàng)目，發(fā)揮了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，有效提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。四是工程實(shí)體質(zhì)量顯著提升。云南建投所屬各公司通過近兩年來有針對性地重點(diǎn)治理質(zhì)量常見問題，工程實(shí)體質(zhì)量水平較起初有了明顯提升，部分質(zhì)量問得到徹底解決。
云南建投有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過開展兩年行動(dòng)，企業(yè)的市場行為管理更加規(guī)范，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識和責(zé)任感明顯加強(qiáng)，工程質(zhì)量常見問題得到有效治理，工程質(zhì)量水平有較大提升，贏得了社會和各界好評，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
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