9月24日，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍率隊到十一公司督導(dǎo)幫扶，貫徹落實集團搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動部署會精神，堅持察實情與出實招相統(tǒng)一，直奔問題矛盾，解決實際困難。
陳祖軍聽取了十一公司整體情況、前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、落實集團百日攻堅專項行動保障措施、存在的問題和困難、亟需集團支持幫助事項的情況匯報。
陳祖軍強調(diào)，集團搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅行動，是全面落實全省穩(wěn)增長解難題優(yōu)環(huán)境百日攻堅行動工作部署的關(guān)鍵舉措。當(dāng)前十一公司的困難是發(fā)展中的困難，在推進內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的進程中，集團絕不會讓任何一個企業(yè)掉隊。越是困難時刻，越不能被困難嚇倒，越是考驗時刻，越要凸顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。十一公司要進一步堅定信心、保持定力，找準目標(biāo)奮進趕超，苦練內(nèi)功攻堅克難，以務(wù)實之功推動各項工作，以實際成效破局發(fā)展瓶頸，全力以赴搶市場、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長，以最大努力爭取最好結(jié)果
陳祖軍對十一公司發(fā)展提出三個方面要求：
一要堅定信心，搶抓市場。十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子要形成同頻共振、同心協(xié)力、同心同德、同舟共濟的“四同”工作格局，心往一處想、勁往一處使，凝聚發(fā)展合力。要樹牢經(jīng)營龍頭地位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他人員合力抓，人人參與經(jīng)營、人人開展經(jīng)營，牢牢守住呈貢市場主陣地，全力拓展其他區(qū)縣、州市、省份甚至其他國家市場，不斷提升市場占有率和品牌影響力。
二要措施有力，大抓生產(chǎn)。十一公司要對照集團百日攻堅八個專項行動方案，把自己擺進去，把責(zé)任扛起來，制定符合實際、詳細可行的實施計劃，做到條條落實、件件落地、事事見效，全力攻堅100天，大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收，搶抓施工黃金期，在確保安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)高效組織在建項目施工，努力形成更多實物工程量。
三要黨建引領(lǐng)，以進促穩(wěn)。十一公司黨委要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，不斷加強黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作雙融雙促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實提高廣大干部職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，確保百日攻堅行動中黨員干部沖鋒在前、勇挑重擔(dān)，廣大職工團結(jié)一心、奮勇爭先，共同為企業(yè)繁榮發(fā)展貢獻力量。
集團總經(jīng)理助理、董事會秘書、首席合規(guī)官，市場經(jīng)營部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責(zé)人就分管領(lǐng)域工作提出意見建議。十一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
【記者：張逢俊 責(zé)任編輯：蘇粲 朱國亮】
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